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某房地产开发有限绩效考核指标汇总

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计划统计考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性 保证综合统计的权威性 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 保证分公司经理经营承包完成 考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 公司综合计划制定的及时性、可操作性;计划的实际效果与预期效果的对比性;计划实施效果分析 统计数据的全面性、及时性、准确性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性;统计分析报告的数量、质量 分公司经理是否按业绩合同完成任务 考核人 任 务 绩 效70% 综合计划的质量 综合统计的质量 综合统计资料的利用 分公司经理业绩合同管理情况 市 场 部 部 长 备注 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标

指标项 部门计划完成情况 考核目的 保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序性 保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性、前瞻性 项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求 保证项目设计一次性完成设计任务 保证项目设计在确定的时间内,实现设计思想,完成总体项目设计方案 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 保证部门费用按计划预算进行控制 考核内容 计划是否按时完成,计划执行的效果 考核人 项目设计思想的完美性 项目设计思想的实现程度;项目规划设计方案的创新水平 项目设计方案的可行性 任 务 绩 效 50% 项目的客户定位与市场需求定位是否一致 项目设计是否出现重大技术问题;项目设计更改、变更的次数;施工图交接相关资料和手续的完整性 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 是否在规定的时间内办理好相关手续(申报规划设计要点、申报规划设计条件等);是否及时办理工程建设规划许可证;办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 部门实际费用与计划预算费用的偏差 总 建 筑 师 项目设计质量 项目设计完成的及时性 相关证件或手续完成情况 备注 部门费用控制情况

技术审核考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证规划设计图纸的严谨性、准确性 为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性,技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务 为保证技术审核的质量,应投入的总体工作量 为了提高部门的技术水平和作业质量,定期或不定期对相关人员进行技术培训 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行,对相关部门提供的技术支持程度

考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况;施工图技术交底的成功率 考核人 技术审核质量 任 务 绩 效 70% 技术审核的及时性 技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差 技术审核工作量 技术标准的贯彻效果 完成技术审核所花费的作业时间 技术标准的发放次数;相关人员的培训次数;标准的贯标效果 技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性;技术处理效果 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注 规划管理考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 确保项目委托设计在预计的时间内完成 保证项目设计一次性完成设计任务 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行,对相关部门提供的技术支持程度 考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 项目设计是否出现重大技术问题;项目设计更改、变更的次数;施工图交接相关资料和手续的完整性 是否在规定的时间内办理好相关手续(申报规划设计要点、申报规划设计条件等);是否及时办理工程建设规划许可证;办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性;技术处理效果 考核人 项目委托设计完成情况 任 务 绩 效70% 项目设计质量 相关证件或手续完成情况 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注

市政管理考核指标

指标项 计划完成情况 项目委托设计完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 确保项目委托设计在预计的时间内完成 保证项目设计一次性完成设计任务 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行,对相关部门提供的技术支持程度

考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 项目设计是否出现重大技术问题;项目设计更改、变更的次数;施工图交接相关资料和手续的完整性 办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 考核人 任 务 绩 效70% 项目设计质量 相关证件或手续完成情况 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注 技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性;技术处理效果

某房地产开发有限绩效考核指标汇总

计划统计考核指标指标项计划完成情况考核目的保证岗位计划目标与部门计划目标相一致保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性保证综合统计的权威性确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性保证分公司经理经营承包完成考核内容计划是否按时完成,计划执行效果公司综合计划制定的及时性、可操作性;计划的实际效果与预期效果的对比性;计划实施效果分析统计数据的全面性、及
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