总建筑师考核指标
指标项 计划完成情况 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 技术管理规章制度的完备性 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 提高规划部技术人员的业务素质 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求 保证技术审批的正确性和完整性 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 考核人 任 务 绩 效 50% 技术管理制度是否系统、合理、规范 对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析 项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 总 经 理 项目设计质量 重大技术审核 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 备注
总工程师考核指标
指标项 计划完成情况 施工技术标准、相关法令、法规的实施效果 技术管理规章制度的完备性 任 务 绩 效 50% 重大技术的审批质量 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 提高施工技术人员的业务素质 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果 考核人 对工程建设质量的监督力度 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 备注：
保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系准的科学性、合理性 统、合理、规范 施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文保证技术审批的正确件或技术处理的审批是否及性和完整性 时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 保证分公司满足质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重大质量影响范围，事故原因 事故 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 总 经 理 分公司经理考核指标
指标项 年度销售收入 考核目的 保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 保证工程建设安全生产，降低事故发生率 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化
考核内容 年度总销售额；年度销售任务完成率 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 工程事故发生率低于目标值 工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设成本控制率，综合管理费用控制率 总 经 理 考核人 工程质量 任 务 工程交用时间 绩 效 100% 工程安全 费用控制 备注 第二部分 业务部门考核指标
一、市场部考核指标 市场部部长考核指标
考核目的 保证部门计划制定部门计划完成情的严肃性，执行的况 高效、有序 确保公司综合计划综合计划的质量 的严肃性、客观性、具备可操作性 充分发挥市场部的项目研究职能，定研究报告的数量、期或不定期对公司质量 房地产业务进行专题研究 确保公司综合统计综合统计资料的资料收集的及时性收集和利用情况 和利用的合理性 分公司经理业绩确保上级能够及时合同管理情况 了解分公司经理业绩合同完成情况 部门费用控制情控制部门费用合理况 支出 指标项 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比 每年项目研究或专题研究报告的数量、质量 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量 分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性 部门实际费用与预算费用的偏差 总 经 济 师 考核人 任 务 绩 效 50% 备注 项目研究考核指标
指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证项目研究所需要的信息更加全面、准确 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性； 考核人 任 务 绩 效 70% 信息数据库的更新 房地产行业发展研究报告的质量 编制项目成本计划的质量 备注 土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求要求每年度对房地产行研究报告的数量；相关研究报业作一定数量的高质量告的被高层领导采纳的数量专题研究 或对高层领导决策的支持程度 项目成本计划制定的准确性、保证项目成本计划的制操作性、及时性；计划的实际定的合理性和实施效果 效果与预期效果的对比性 市 场 部 部 长
某房地产开发有限绩效考核指标汇总
