【电器制造有限公司企业诊断及管理升级方案】(DOC 76页)

汉威泰(广州)电器制造有限公司 企业诊断及管理升级方案

·问题与对策·

原因分析 改善对策 1、欧博专家与企业共1、生产线排拉不均衡； 同推行IE工程分析； 2、引入高效生产与减轻员工作业强度思路； 3、关注瓶颈工位，改善生产工艺；

项目 问题描述 工 艺 部 5、拉线上不同工位动作2、工艺人员对生产线不频率有明显差异，甚至发现有人打瞌睡但并不影响生产。 平衡情况没有及时做出自于www.叁柒贰贰.cn 中国最大的资料库出调整。 第 49 页，共 94 页

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原因分析 改善对策 4、调整工序工位能力，提高生产线平衡率。

项目 问题描述 6、没有IE进行动作分析，且生产线控制拉节拍不严。如CM2021生产线管理部实测工时最大为10.8s，而最小工位时间为3.0s：(详细见附表) 生产线实 际 10、12工最大工位位，约11时 秒 1、15、30最小工位工位，5-6时 秒 工 艺 部 平均工时 ╱ 节拍 13秒/台(拉速决定节拍) 约63% 整拉无紧张感，全天无工位堆拉，生产工人等待时间多 平衡率 说明 单时产能 275 PCS 工艺部测专家组分 试 析 测试方19工位，法不对，13.9秒 计算不合30、31、理，并行38工位，作业时间少于5秒 应排除。应对工位进行调整或改进工7.3秒 序工艺，消除瓶颈 计算方法不对，节8.38秒/拍应为瓶台 颈工位时间 除宽放时计算方法间外为错误。平100%，在衡率 实测总生产线未工时 =-------排平衡的-- 节拍×情况下肯人数 定达不到 ×100% 3600/瓶429.6 PCS 颈 第 50 页，共 94 页

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原因分析 改善对策

项目 问题描述 1、工艺部在修订产品用1、工艺部与开发部共同7、BOM不准。 料时未及时与开发部沟通对文件更新； 2、分工不合理。 协商，制定工艺修改有关管理规定； 2、实施问责制。 8、拉线太短，导致在生1、工艺设计未进行充分 产线转拉时效率低分析研究与讨论； 1、制定IE工作计划； 2、持续推进工艺改进工作。 下，且作业空间小，2、工艺持续改进工作不影响生产效率。 到位。 9、注塑零件消耗定额不1、物料消耗定额测算不准确，导致PMC下生准确； 1、制定材料消耗定额管理办法； 2、由工艺部负责对目前不准确的材料消耗定额进行整改。 产任务单时无法确定2、对材料消耗定额修订材料用量。 不及时。 第 51 页，共 94 页

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原因分析 改善对策 1、转变观念，加强对设备的事前维护，健全设备维护保养制度；

项目 问题描述 1、对全厂设备的日常保1、对设备保养的认识不2、招聘或提拔专业的设养管理不到位。 足； 备管理人员； 虽然工程部有派员2、对设备使用部门的设3、对设备使用部门的日对设备的运行进行点检，但现场设备的备保养工作监督检查不够； 常维护与专业维修人员的工作合理分工，并制度化； 4、加强对包括操作、点检人员的检查； 5、对检查中发现的问题进行处罚。 工 程 部 2、安全操作规程方面的工作不严格。安规没有纳入到受控文件体系中。 工程部缺乏对操作员工安全操作方面的培训；缺乏对员工执行安全操作规程的情况进行检查。 1、将安全操作规程纳入到受控文件体系中； 1、管理工作不够细致； 2、定期对各车间执行安2、对安规不重视； 规情况进行检查； 实际保养情况并不3、缺乏设备管理专业人好。 员。 3、对设备的安全操作培3、与生产部一道组织对训工作不到位； 4、安全操作责任不到位。 员工安全操作技能方面的培训和考核； 4、及时对安全操作规程进行修改； 5、落实安全责任制。 3、设备的备品/备件管1、对备品/备件的管理1、将备品/备件的管理理不完善。目前由维工作重视不够； 纳入仓库管理范围； 2、工程部起草相关的管理制度； 3、对目前维修人员手中的备品/备件入库。 修人员请购回来后2、职能分工不清； 由维修人员一次性3、没有相应的备品备件领出并负责保管的方式容易导致浪费。 管理制度。 第 52 页，共 94 页

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原因分析 改善对策

项目 问题描述 1、缺少供实际操作用1、重新确认所需记录1、品质记录不完整、不齐全。 的表单或表单设计不合理； 2、品质管理不严格； 的内容； 2、增补或修改相关记录表单； 3、质检员责任不到位。 3、落实品管条例。 1、 妥善运用各类统计2、品质统计数据工作不到位。不能为品质的提高及设计的改进提供明确的目标。例如，找不到品 管 部 具体问题的不合格率，也没有最严重的品质问题的列表。 1、品质管控意识不强； 2、品质统计数据要求不明确； 3、品质管理人员力量不够。 方法和工具，反映产品的质量问题及变化趋势； 2、 加强品管人员对数据统计分析的能力培训提升； 3、 由品管部牵头对5个最严重的品质问题进行改进工作。 4、 增补品管人员。 1、 建立品管条例，由3、质量问题的跟踪与落1、 责任不明确； 实存在严重问题。 2、 缺少工作指引。 稽核小组跟踪实施情况； 2、 落实问责制。 1、各级文件没有成为4、文件、数据没能发挥其应有的作用。 工作行为的依据； 2、统计数据没有后续跟进；执行力不够； 3、未建立责任体系。 1、严格要求按程序作业； 2、加强控制，出台品管条例。 第 53 页，共 94 页