如何看人不走眼 - 图文 

Ⅶ愿景

1、能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。2、在前瞻性思维，能拓展视野，激发想象力。

3、激励其他人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。4、适时调整愿景，以反映影响企业发展的持续、快速的变化。Ⅷ责任心/投入

1、积极投入，实现企业目标。

2、体现勇气/自信，支持信念、思想和共事者。3、公正、有同情心，并愿意作出困难的决策。4、不折不扣履行职责，避免给环境造成破坏。Ⅸ团队建设者/授权

1、选择有才干的人员；提供指导的反馈意见，帮团队成员发挥潜能2、授权于团队成员，实现工作效率最大化。自己也是团队成员之一3、认可和奖励工作成就。营造积极/有趣的工作环境。

4、充分利用团队成员文化、种族、性别的多样性，以实现企业成功Ⅹ沟通/影响

1、进行公开坦诚、清晰完整、前后一致的交流---欢迎意见/异议。2、仔细倾听，探索新思想。

3、利用事实和合理论据来影响和说服他人。

4、打破团队、职能部门、以及层级这间的障碍，建立有益的关系。

职业生涯规划?个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要?人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划人才梯队计划

开发替换图表

?确定职业生涯路径

?评估管理潜力?规定关键胜任能力

?资把源管规理划开连发接与起人来力

?确认员工的职业锚?

TECHNICAL/FUNCTIONAL技术/功能型

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MANAGERIAL COMPETENCE领导能力CREATIVITY

创造性

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AUTONOMY AND INDEPENDENCE自主独立SECURITY 安全感

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接班人发展流程建立成功常模给特定管理阶层衡量并监控成功评鉴及诊断愿景，价值，企业策略，成功关键因素从分配的工作上决定候选人之发展步骤执行发展计划