棉纺织股份有限公司细纱车间班组
传承梦桃精神 永葆先进本色
我们小组是1963年被陕西省人民政府以全国劳模、第一任组长赵梦桃同志名字命名的生产小组，目前有组员19名，平均年龄28岁，均为青年女职工。建组47年来，小组历经时代变迁, 坚持传承梦桃精神，始终保持先进本色，先后30多次荣获全国、省、部级荣誉称号。新时期以来，面对社会深刻变革、企业所有制转换等一系列考验，我们以科学发展观为指导，以梦桃精神建组育人，以民主管理推动管理与技术创新，以党员、骨干的模范带头传旗接班，干出了新成绩，做出了新贡献。47年一直保持公司生产指标同工种第一，为提高企业经济效益做出了突出的贡献。
一、把握时代脉搏，坚持以梦桃精神建组育人 作为从国有企业改制为股份制企业的老先进班组，在社会深刻变革和企业深化改革进程中，小组遇到了许多新情况、新问题。如我们多年讲团结、讲关爱、讲奉献的优良传统，与种种追求自我为核心的社会现象形成的反差，使一些组员产生了梦桃精神是不是过时了的疑问。另外小组标准高、工作严、奉献多，加之行业间收入不平衡，使新组员的思想产生波动。针对这些问题，我们组织大家认真学习，经过反复讨论和分析一致认识到，梦桃精神在新时代仍然具有
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引导、教育、鼓舞的现实意义，特别是在贯彻落实科学发展观，构建和谐社会中，老组长赵梦桃所倡导和表现出来的“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”和“不让一个伙伴掉队”的精神不能丢，作为新时期赵梦桃小组成员，一定要肩负起传好旗、接好班、永葆先进的历史重任，使梦桃精神在年轻一代组员身上得到很好的传承。
我们坚持开展了“三个教育”：一是梦桃精神教育。我们把梦桃精神教育作为新时期小组建设的“必修课”，每逢组员进组，都要组织她们观看梦桃事迹展览，请老组员讲述小组历史，对新组员做到操作技术有人帮、思想波动有人管、遇到困难有人助，从思想、技术、工作和家庭生活进行全方位的关心与帮助，使小组优良传统得到传承。二是理想使命教育。以小组劳动模范的成长经历，引导年轻组员树立正确的人生价值观，立足本职，心系企业，敬业爱岗。同时积极为她们搭建岗位成才平台，使组员在本职岗位上实现个人理想。三是企业文化教育。我们组织了报告会、演讲比赛、主题班会等富有特色的文化活动，培育组员对企业的认知感和归属感，提高职业素质和工作执行力。
二、 坚持创新，为企业发展建功立业
多年来，我们形成了以“四长五员”（生产组长、党小组长、工会组长、团小组长和技术员、质量员、宣传员、安全员、生活员）和“五帐一本”（生产计划台帐、操作技术
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台帐、管理创新台帐、学习宣传台帐、文化娱乐台帐和家访慰问记录本）为主要内容的班组管理制度。在继承小组传统管理的基础上，我们不断创新管理，取得了班组建设新成绩。
首先，民主管理创新。民主管理是我们小组40多年来的优良传统。近年来，我们又创造性地深化了以生产、计划和分配为主要内容的民主管理活动。一是实行三个“换位管理”。即组长与组员换位、值车工与落纱工换位、摇车长与落纱工换位。组员参与管理，培养了多面手，工种之间、岗位之间强化了沟通，提高了整体工作效能。二是坚持小组计划“三清楚”。小组整体计划清，以图表形式“上墙”，人人可以找问题、提建议、出主意；个人计划清，每人一帐本，小组每天登记，及时掌握；整体进度清，小组坚持每天召开班前会、每周计划分析会和月度计划总结会，使人人心中有数。三是做到分配“四公开”。即小组每月奖金总数、个人考核得分、分配办法及个人奖金向全体组员公布，使个人得奖、他人得奖和小组分奖“三透明”，确保分配公平公正。
第二，技术管理创新。为了不断提高小组的生产能力和技术水平，适应企业生产高难品种的需要，纺出精品棉纱，我们深化技术管理创新。一是高起点强化技术水平的提高。始终以高于公司标准的技术指标，制定小组个人技术标准，改变以往人海练兵方法，突出针对性和重点提高，要求组员每周三次业余时间进车间练技术，每次保证两小时。通过这
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些措施，使新组员技术提高很快，有3名新工人获得公司技术标兵、能手称号，小组一直保持了操作优一级率100%。二是高质量开展劳动竞赛活动。结合争创“工人先锋号”活动，围绕生产、计划、质量、技术、节约五个方面，持续开展了“技术创优赛”、“清洁百分赛”、“放心岗位最佳机台”等灵活多样的竞赛活动，并不断丰富竞赛内容，创新竞赛方式，全组完成计划率始终保持100%。三是高效率开展技术攻关。针对高支纱试纺过程中遇到的生产难题，经过近千次的测定和反复琢磨操作动作，在较短时间内总结出了适合高支纱的工作法，使落纱断头率由最高时的50%降低到了10%以下，得到企业生产技术部门的肯定，大大提高了生产效益，保证了新产品的质量。
第三，素质管理创新。我们紧紧把握企业技术进步的要求，以生产需要为重点，大力开展组员素质提升活动。规划出创建学习型班组、争当知识型职工的班组共同愿景，并将个人愿景融入到小组共同愿景中，通过制定精一项、会二项、学三项个人目标，让大家自我设计、自我加压、自我达标。通过组织培训、外出学习交流、跨岗位跨工种体验等活动，为组员的素质提升创造条件、提供动力。鼓励大家业余时间参加专业培训班和自学，在提高职业技能的同时，提高科学文化素质，有5人获得大专文凭。
三、骨干带头，构建和谐团队
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多年来，小组一直保持着“骨干带头、团结友爱，无私奉献”的组风。“不让一个伙伴掉队”的优良传统一直将组员凝聚在一起, 成为一个具有凝聚力、充满活力的和谐团队。
骨干带头树形象。在日常生产工作中，小组“四长”作为骨干一是带头学习，钻研技术，计划完成走在前。二是带头扩锭扩台，争上困难岗，个人利益放在后。三是带头尽职尽责，上好岗交风格班，树立好形象，骨干的带头作用赢得了大家的信任，增强了小组的凝聚力。团结友爱暖人心。长期以来，小组坚持“七知道、五必访”制度，在完成本职工作的同时，不忘关心大家的思想和生活。每逢组员家里有困难，及时派骨干去帮助，遇到组员思想有波动时，主动家访谈心疏通情绪，组员遇到挫折时，姐妹相互鼓励增强信心，使小组组员感受到了集体的温暖和家的温馨。丰富活动增活力。小组还根据组员特长经常开展丰富多彩的文体活动，通过组织春游、演讲、游泳、游艺会、唱歌比赛等，增进组员之间的感情，使小组充满了欢乐和活力。组员们始终保持着每天提前半小时上岗、人员紧张主动扩台、遇到“问题车”争相抢看、新老组员相互切磋技艺共同进步等良好传统，梦桃精神在新一代身上得到了很好的延续与传承。
随着企业改革的不断深入，小组将迎来新的挑战。我们将继续传承弘扬梦桃精神，与时俱进，开拓创新，继续发挥
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先进班组勇创一流、敢为人先、争作奉献的典型示范作用,不断创造新的业绩。
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棉纺织股份有限公司细纱车间班组传承梦桃精神 永葆先进本色
