Ethan Frome
一、 工程概况
1、
工程综合概述
世和中心一期E型房工程是由上海嘉频房地产开发有限公司投资兴建，占地面积2252平方米，地下一层，地上4层，用作研发办公楼。 该工程由上海华东建设发展设计有限公司担任设计，浙江德盛建设集团有限公司承担项目施工总承包。
消防系统设：消防报警联动控制系统、室内消火栓系统、防排烟系统，由我上海兴盛消防工程有限公司中标承揽上述工程的施工、安装、开通、调试和验收。施工范围（按
合同约定）
A、 火灾报警系统：负责排管穿线、安装、开通调试及验收，并交付使用。
B、 室内消火栓系统：室内消火栓系统从出墙1.5米起计，负责本系统的安装、开通调试
及验收，并交付使用，其中不包括室外总体消防给水管网系统。 C、 消防防排烟系统：负责本系统的安装、开通及调试验收，并交付使用，
2、 编制依据
2.1 依据文件
A、 上海华东建设发展设计有限公司火灾报警系统、室内消火栓系统、防排烟系统设计图纸 B、 上海市消防局项目审核意见书 C、 施工承包合同
D、 总包总控计划及对本工程的安排和规定指标 E、 招标、中标文件及商务、技术往来文件 F、 设计院的技术交底和总包的质量交底
2.2 本工程适用的规范、规程和标准
1 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 2 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-92
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4 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 5 通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002。 6 消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-2006 7 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 9 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 10《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
11 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 12《上海市消防条例》
二、 消防安装工程组织机构
1、消防安装工程项目管理组织
1.1 项目组织机构
工程总指挥、公司总经理 龚宝良 项 目 经 理 杨新民 项目工程师 技术员 刘建刘迎春 深化设计水工班 制图员 刘建丁宜枝 项目副经理 许金明 技术员 刘克平技术员 章春明 质量员 郭宝权 安全员 杨勤武 电工班 防排烟班 页脚内容
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职务 工程部经理 职称 工程师 学历 大专 项目经理资格 壹级建造师 资格证书管理号 承接工程项目情况 2050102784 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量 交银金融大厦有限公司 建筑面积10.5万㎡5A办公楼 2001.1-2002.2 总建筑面积为92346㎡，其中地上海着融置业有限公司 下二15358㎡，东楼26层、西楼2003.3-2006.6 20层、群房6层、地下二层。 消防一次验收，获得鲁班奖 消防一次验收，获得麒麟奖
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上海通用汽车有限公司 20万㎡厂房 2004.3-2004.10 消防一次验收通过，优质 …… 2.2 项目经理简历
三、消防安装工程项目管理目标
1、工期目标
本工程工期计划为120个日历天，本专业工程在总承包合同竣工之前完成，确定的竣工日期为2010年4月30日。配合总承包单位的施工进度，并根据总承包单位的施工进度编制、实施本专业工程进度。我公司在接到中标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效。
2、质量目标
根据最新要求，本工程安装合格工程。
质量管理工作目标的实现实行三级管理，公司级、部门级和项目级。做到组织合理、制度健全、职责明确。
质量控制按事前计划、过程控制、事后检查三方面确保施工质量。
2、安全目标
重大安全伤亡事故“0”；
千人负伤率小于5‰；
安全管理目标 轻伤率小于3‰；
火灾事故为\； 职业病为“0”。
项目自进场至竣工出场日，做到人员无人身安全事故，现场无火灾事故。
十一、施工部署及施工方案 1、施工部署
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1.1 指导思想
根据业主要求和总包安排，为确保工程于2010年4月30日全部投运的目标。
1.2 技术准备：
工程前期及时做好施工图纸的技术、质量以及施工规范要求的交底工作，做好电工、焊工等特殊工种的上岗持证培训工作。
1.3 设备与材料的准备：
工程前期，按图纸规范及业主、总承包要求，做好与业主共同明确的材料、设备供应，并按计划进度，及时到场。
1.4 临时设施布置：
根据施工需要，在现场必须提供管材堆场100M、办公室1间，工人宿舍5间，现场施工用电用水，按总承包指定点接出。
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1.5 施工计划安排原则：
根据工程总包要求与各专业分包的配合，整个消防工程安装按地下室、主楼这2个节点进行安排，总体考虑是先抓紧地下室的安装，同时配合土建做好系统主干管线的安装为系统设备安装、调试创造条件。
1.6 施工组织原则：
施工现场设立本公司项目经理部，配备项目经理一名，专业施工管理人员二名，项目
经理部全面负责从施工前期准备直至项目验收投运全过程的技术、质量、进度、安全、资料等管理工作。
1.7报监工作：
（1） 严格把好材料质量关，所有材料进场时严格把好自检关，对进场的材料进行外观验证及书面验证，并正确填写材料报验单及自检表，报现场监理审核，待监理审核合格后，方可入库。
有关试压、冲洗、隐蔽工程的验收，在自检合格后，正确填写工程报验单及相关资料，提前24小时通知现场监理、总包等相关人员，对所报项目进行验收，验收合格后， 相关人员在验收记录上签字认可后再进行下一道工序的施工。
2、 消防系统施工方案
1 消防电专项施工方案
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一期研发楼施工组织设计
