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某公司年度优秀员工评选方案

某公司年度优秀员工评选方案 一、目的

为加强公司企业文化建设 ,不断增强企业向心力和凝聚力 ,提高工作效率 ,有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工 ,公司将开展 “优秀员工 ”评选活动 ,具体方案如下。 二、适用范围

适用于公司全体员工 ,经理以上级不参与评选。 三、优秀员工评选组织

1.评选委员会 :由经理级（含）以上人员组成 2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案 理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选 四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件

1.1 制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后 的正式员工 ;

1.2 当月无事假（年休、调休不计） 、迟到、早退、旷工现象 1.3 工作表现突出 ,能够出色、 准确完成上级交待的工作任务 队合作意识 ,配合他人完成任务 ;

1.4 无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

篇一

,负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

,协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管

,按分配的人数提报候选人名单。

1.2 满足岗位任职要求 ,并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑

,病假不超过 1 天 ;

;

,工作态度积极主动 ,有较强的团

1.5 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条 工;

,

1.6 在推动公司产品品质管理流程、 体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员 1.7 当月绩效得分在部门前 10%。 2、季度优秀员工评选基本条件 后的正式员工 ;

2.2 满足岗位任职要求 ,并符合岗位晋升要求的优先考虑 2.3 遵守考勤纪律 ,本季度无旷工无早退 不计） ; 2.5 本季度获得奖励的优先考虑 3、年度优秀员工评选基本条件

;

2.1 商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正

;

,迟到不超过 1 次 ,请假总天数小于 2 天（年休、调休

2.4 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条

;

2.6 本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前

10%;

3.1 截止当年 xx 月 xx 日 ,在公司任职满一年 ;作业级候选人任职满 3.2 品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度 司规章制度现象 ;

丧假除外、年休、调休不计）

x 个月（含）以上 ;

,年度内无处罚及其他违反员工手册及公 3.3 遵守考勤纪律 ,当年无旷工无早退 ,迟到不超过 1 次 ,且请假总天数少于 10 天（法定婚、

;

3.4 本年度提出过合理化建议至少一个 3.5 本年度获得过一次以上（含）的月

;

/季度优秀员工 ;

3.6 其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》 五、年度优秀员工评选程序

。

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选 2.各部门确定月度优秀员工人选时

,依据部门优秀员工人数指标确

;

定月度优秀员工名单 ,并在次月 x 号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部

,应在部门内部组织开展民主评议

,获得多数员工的认可 ;

3.在当年 xx 月 xx 日之前 ,人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优 秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分 ,形成优秀员工《分数排名汇总表》 依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单 4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料 5.人力行政部审核各部门候选人资料 工评分表分数占比

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票 算出总分后额外进行加减）

;

,排名前 19-38 名的人员为铜奖候选人

,并

;

,经分管领导审批 ,提交人力行政部 ;

;

,不符合基础条件的员工退回部门重新推荐

,并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员

70%,评选委员会第一次微现场投票占比 30%; 有额外评价项得分的 ,在计

,评委会 70%

6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人 7.人力行政部通知各部门提供排名在前

自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）

人员无异议 ,则确认准优秀员工 ; 超过 30%有异议 ,人力行政部汇总备选人员名单

38 名的员工（若有异议时加备选人员）

;

;

PPT 简介和

40% 人

,

8.人力行政部组织进行现场奖项评定 其余人员进行银奖评定

,评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前

,有异议现场确认 ;

员进行第二次投票（有异议时加备选人员） 9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准 篇二

,票高入围金奖 ,根据奖项设置要求确认金奖名单 ,并进行结果公布 ;

;铜奖名单无异议按排名

10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。 公司将开展 “优秀员工 ”评选活动 ,具体方案如下 优秀员工人数分配 1.年度优秀员工人数分配

1.1 以部门为单位组织评选 ,部门人数在 30 人（含）以上的 ,按总人数的 5%评选优秀员工 （四 舍五入） ;

1.2 部门人数在 10 人以上（含） 不足 30 人的 ,按照总人数的 8%评选优秀员工 （四舍五入） ; 1.3 部门人数不足 10 人 ,按照 1 人评选优秀员工。 奖项设置 2.奖项明细 :

2.月度 /季度优秀员工人数分配 :参考《部门人数分配表 -月度 / 季度》。

1.年度优秀员工候选人共计

48 人 :获奖 38 人占 80%; 淘汰 10 人占 20%;

2.1 年度优秀员工金奖 6 个 2.1.3 需要有突出的业绩 ; 2.1.5 金奖奖金 2000 元。

2.1.2 按员工总分与微现场投票结合确认

;

2.1.4 原则上获奖人为不同部门人员

,至少有一名作业级 ;

2.2 年度优秀员工银奖 12 个 2.2.2 银奖奖金 1000 元。

2.2.1 按员工总分与微现场投票结合确认

;

2.3 年度优秀员工铜奖 20 个 2.3.1 主要按员工总分排名确认 ;

2.3.2 优秀员工铜牌奖 500 元。

3.月度优秀员工 20 人 ,季度优秀员工 9 人 ,人力行政部进行核对是否符合评选标准后要求的人员不进行淘汰 ,分发小礼品与奖状 ,在每月生日会时进行表彰和颁奖。

,对符合

提交资料

1.年度优秀员工候选人（排名未确认时） :《优秀员工考评表》 、《优秀员工额外考评表》 （非必要 ,情况具备时填写） 、《优秀员工推荐表》纸质档 ; 2.年度优秀员工候选人（排名确认后） :PPT 简介、自我介绍视频。 篇三 一、目的

为有效激励优秀员工 ,树立公司模范 ,加强员工对企业的认同感和归属感 ,发掘人才、表彰人

才,特拟定本方案。 二、评选原则

（一）以日常表现为依据 ,以实际业绩为根本 ,以职业素养统领 ; （二）评选过程公平、公正 ,注重对客观事实的收集和验证

;

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上 ;

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的 10%;

（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础 ,将优秀员工的评选倾向于年度绩 效突出的部门 ,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布 ,形成良好、普通和较差三个级

别;

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的

1:4

比例申报优秀员工人选（即根据部门总人

数/4 得出的四舍五入的整数申报） ;

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的

1:7

比例申报优秀员工人选（即根据部门总人

数/7 得出的四舍五入的整数申报）

;

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额 ,如遇特殊情况另行确定

;

5、部门人数不足 5 人的 ,限 1 人申报。 五、评选标准

年度优秀员工申报人应在 “德（职业品德） 、能（专业能力） 、勤（工作态度） 、绩（工作业绩） ”四个方面均有优异表现 ,并满足以下条件 :

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格） 1、本年内未有受到过客户和同事投诉

,本年内无扣罚记录 ,本年内无通报（含）以上处分

本年内无重大过错受到处罚

;

2、全年累计病、事假不超过 5 天（不含） ;

3、全年迟到、早退次数合计不得超过

3 次 ,无旷工记录 ;

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等） ,无无故缺勤情况 ;

5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养 ,诚实守信 ,有礼貌 ,尊重上级和同事 ,举止得体、言语和气 ; 2、严格要求自己 ,自觉遵守公司各项规章制度

;

3、工作态度端正 ,对工作不推脱并能主动承担工作任务

;

,