由于薪酬分配中包含效益薪酬，必须结合员工的工作情况进行动态测算和发放，因此薪酬发放需要进行动态管理。不仅如此，随着企业生产经营的变化和员工能力素质的变化，特别是不同员工在工作中劳动付出和劳动贡献的变化，薪酬水平和结构要进行动态调整。薪酬的动态发放和动态调整，构成薪酬分配的动态管理。
五、背景资料
YBTY公司作为中国制造业500强,是四川省销售收入过百亿企业和重点培育的大企业集团，已连续七年经济效益保持全国同行前列。企业快速发展和扩张的成功要素，包括良好的经济环境，成功的战略管理，自主的技术优势，管理的创新变革。而这一切因素的作用最终都离不开人。企业的发展，离不开人的潜力和激情，离不开有效的人力资源管理机制。其中企业的薪酬分配机制，是最为关键的环节。
进行薪酬分配体制改革，是一个极为复杂的任务。关键在于根据企业发展的需要，制定相应的分配政策，使员工在理解规章制度的基础上，形成与工作状况相联系的分配预期；只有这样，才能为员工确定合理可行的努力方向，促使员工通过提高工作业绩和工作能力，实现自己价值的不断提升，报酬的不断增长。
在此过程中，必须解决一个根本问题，即如何明确企业的分配依据和分配标准，并使员工理解和接受，愿意按照企业制订的规章制度去努力。为此需要把企业管理和员工期望结合起来，寻找二者之间的
统一点，建立双方认同的员工价值测评标准。
YBTY公司的发展过程，也是薪酬分配的改革过程；改革的一条基本主线，就是员工价值标准的不断调整和重塑。回顾公司薪酬分配制度的变革实践，可以看到，根据企业发展不同阶段的需要，围绕如何确定薪酬分配依据这一关键，在员工价值测量、评价和比较的过程中，分别遇到了利益关系处理的不同难点问题。公司薪酬制度的变革过程，也就是这些关系难点的处理过程和解决过程。
六、关键要点
1. 企业薪资分配的原则。
外部竞争力和内部公平性是企业薪资分配必须遵循的原则。在市场竞争中，每个企业所支付的员工薪酬不仅影响自身员工队伍,而且成为其他企业支付员工薪酬的参照标准和直接压力，如果不能比照出价,就难以获得理想的员工。因此，企业薪酬薪资水平必须具有一定的外部竞争力。同时，除了跟市场对标以外，企业内部处于不同职位具有不同资历、能力和绩效的员工之间也会进行横向比较，因此，要实现薪酬激励的作用，薪资分配还必须具有内部公平性。YBTY公司根据外部竞争力和内部公平性的要求，以劳动市场的工种价格和人才稀缺性为依据，对不同类型的员工采取不同分配办法。
2.企业薪资分配的难点。
薪资分配的设计要考虑企业内部薪酬分配项目之间的关系，主要
是固定和变动之间的关系，涉及在不同付薪要素基础上出现多少不同的薪酬内容，不同内容之间各占多大的比重，以及同一薪酬内容内部有多大的差距，也就是在薪酬总额给定的前提下，YBTY公司重点考虑了内部与外部如何平衡？固定和变动如何设计？当期和未来如何处理？这个过程中涉及一系关于市场价值、职位价值、能力价值和绩效价值的测评比较，这也是薪资分配的难点所在。YBTY公司在改革过程中努力解决了薪资分配中资历与业绩，固定与变动，当期与未来，内部与外部的关系问题。
3.企业薪资分配的目标。
企业进行薪资分配的目的首先是建立员工队伍，以支持企业开展生产经营活动；在此基础上要控制人工成本，但不是绝对成本，而是相对成本，即单位产值中的人员工资比例。为此需要设计合理的工资结构与发放方式，建立起企业自身的一套薪酬分配标准和办法，其中，认同接受并且为之努力的员工就会成为愿意在企业中长期发展的骨干员工，他们与企业共同发展，最终通过人力资本积累提高企业价值。YBTY公司通过薪酬改革，在新的薪酬定位基础上，各类人员对自己所在的市场参照系都有比较清楚的认识，从而能够较快的理解和认同企业的分配办法，激励员工通过提高自己的能力和贡献获得有竞争力的报酬，实现与企业的共同发展。
七、课堂计划
本案例可以作为专门的案例讨论课来进行。如下是按照时间进度
提供的课堂计划建议，仅供参考。
整个案例课的课堂时间控制在45分钟，1学时。 1. 课前计划：
提出启发思考题，请学生在课前完成阅读和初步思考。 2. 课中计划：
（1）简要的课堂前言，简要介绍案例企业，明确案例主题（3-5分钟）。
（2）根据思考题准备发言（10分钟，可分4-5组分别进行）。 （3）小组发言（代表性小组发言，10分钟） （4）课堂讨论（10分钟） （4）总结（10分钟） 3. 课后计划：
提交作业：请学生依据课堂讨论，结合反馈意见将本组发言内容进一步完善，采用报告形式提交。
八、资料来源 企业调研资料 （教学手册字数：3926）
《人力资源管理》案例式教学-第8章薪资分配 薪资分配应该以什么为依据？
