项目管理规划大纲

由天下分享时间：2024/12/20 22:40:02 加入收藏我要投稿点赞

安全技术技术交底，并落实防护用品得使用。

3）防护设施搭设完毕，劳保用品配置齐全后，必须由项目部专职安全员及相关人员检查、验收，合格后方可使用。

4）施工中，要随时对操作面进行检查，杜绝一切违规、违章操作。 5）项目部必须定期或不定期对施工现场临时用电、机械使用情况进行检查，发现问题及时整改。 9、3、环境控制得主要项目 1）噪声、污水、粉尘 2）固体废弃物 3）油品、化学品 4）节能降耗 9、3、1 主要措施

1）、严格执行四建集团《文明施工标准》SJ102-2012及《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

2）、编制专项职业健康、安全环境管理方案，并指派专人负责，分工明确。

3）、针对不同施工阶段、不同施工环境，编制相应得、有针对性得专项职业健康、安全环境施工交底。

4）、项目部应对重大危险源与环境因素进行识别，并进行公示。 5）、项目部每月应对环境管理运行情况进行检查，并作好记录。

10、项目采购与资源管理计划

10、1、总包方自行采购得材料 10、2、业主直接供应得材料、设备

由业主采购得材料、设备，按照施工项目进度计划与材料设备进场计划由业主负责组织按期进场，项目部按计划得要求提供存放场地，并负责进场材料、设备得验收与验收后得保管工作。

10、3、物资计划管理

本工程所需物资，严格按照项目部物资计划执行。 10、4、项目资源管理

10、4、1、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理与资金管理。

10、4、2、项目资源管理得全过程包括项目资源得计划、配置、控制与处置。

10、4、3、资源管理应遵循以下程序

（1）、按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源得数量与时间。

（2）、根据资源配置计划，做好各种资源得供应工作。

（3）、根据各种资源得特性，采取科学得措施，进行有效组合，合

理投入，动态调控。

10、4、4、项目资源管理计划

包括资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划、处置计划。

11、项目信息管理规划

11、1、项目部应在现场实行远程监控系统，对施工现场进行24小时得监控，通过储存功能，随时对现场进行追朔。

11、2、通过监控，对施工现场得文明施工、安全管理、过程质量控制、材料使用进行全面管理。

11、3、通过监控，检查考核现场工作人员得工作情况，对施工作业人员与现场管理人员起到了促进作用。

12、项目风险管理规划

项目应建立风险管理体系，明确各层次人员得风险管理责任，减少项目实施过程中得不确定因素对项目得影响。 12.1、风险因素识别及损失值估计（见下表）

风险因素识别及损失值估计一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 风险因素识别施工合同签订中得材料价格由于市场波动带来得涨价施工合同执行中工期延误产生得罚款分包、采购、租赁合同签订分包、采购、租赁合同实施安全事故职工意外伤亡其它不可抗拒风险可能出现得概率较大较大较大较大较小较小很小损失值估计损失值较大损失值较大损失值较大损失值较大损失值较大损失值巨大损失值较大管理重要性重点重点重点重点重点重点非重点 12、2、具体管理措施、方案（在<项目管理实施规划>中要详细阐述） 12、2、1、项目施工中意外伤害风险得管理

（1）依据国家法律、法规，建立健全项目得各项管理制度与措施，制定项目安全文明施工得目标，为全体项目施工人员办理意外伤害保险，把可能出现得意外伤害风险降到最低。

（2）项目部制定管理人员《安全岗位责任制》，《施工班组长安全岗位责任制》与《相关方安全文明施工管理办法》以及与分包方签订《安全文明施工协议》，对进场人员进行安全教育，学习安全操作规程，建立班组安全活动制

度。

（3）项目部要加强对安全防护、安全设施得投入，充分认识安全投入与项目效益得关系。

12、2、2施工项目意外伤害风险得辨识与评价。

（1）依据项目施工得特点编制施工用电安全技术措施、架子搭设、拆除安全技术措施、模板支、拆安全技术措施、高处作业安全防护技术措施、土方开挖安全技术措施以及相应得施工方案。

（2）加强对施工作业人员得入场安全教育，安全技术交底，操作规程交底，使项目作业人员能预知危害并防止危害发生，从而达到降低风险得目得。

（3）依据施工组织设计与各种安全防护措施，做到百分之百得安全投入，从硬件上保证施工作业得安全性。

（4）加大与强化施工中得安全检查，发现问题隐患立即纠正，直至停工整顿，不留后患。

13、项目沟通管理规划

13、1、沟通得程序与内容

13、1、1、根据项目得实际需要，预见可能出现得矛盾与问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段与所要达到得目标。 13、1、2、针对不同阶段出现得矛盾与问题，调整沟通计划。