XXXX水泥有限公司人力资源管理制度
1 总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。 2目标考核 2.1考核目标
1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。
2) 质量：
a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。 3) 安全生产：
a) 人身重伤、死亡事故为零； b) 人身轻伤事故年控制在20起以内； c) 特大设备事故为零。 4) 环境保护
a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b) 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； c) 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。 3 机构与职责
3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。
3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。 3.4考核原则：
1) 深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。 2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。
3) 部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5考核人员守则：
1) 按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。
2) 坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
3) 考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。
4) 考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名
熟悉情况的负责人参加。
5) 在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。 4考核依据及程序 4.1考核依据：
1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。
2) 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。 3) 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。
4) 以上考核数据每月12日前由相应部门交给综合部。 4.2考核工作程序：
董事会年度考核公司总经理会议成员书面述职总经理会议月度考核公司考核组月度考核各部部长填报月度考核表综合部整理统计各部部长、考核小组考核财务部、质量技术部上报专项考核表处长填报自我考核表处室填报考核表处长考核员工填报考核表4
水泥 公司人力资源管理制度
