ERP项目可行性分析报告

由天下分享时间：2024/7/30 13:22:24 加入收藏我要投稿点赞

一、项目概述.................................................... - 1 -

1 编写目的................................................. - 1 - 2 背景..................................................... - 1 - 二、技术可能性.................................................. - 1 -

1 技术基础................................................. - 1 - 2 技术要求................................................. - 2 - 3 设备可能性............................................... - 2 -

3 .1 实施项目成本 ....................................... - 2 - 3 .2 设备 ............................................... - 2 -

三、人员可能性.................................................. - 3 - 四、SAP Business One政策 ....................................... - 4 - 五、可管理性.................................................... - 4 -

1 生产管理问题............................................. - 4 - 2 采购管理问题............................................. - 4 - 3 库存管理问题............................................. - 4 - 4 财务管理问题............................................. - 5 - 六、小组分工.................................................... - 5 -

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一、项目概述

针对本企业在未来发展中进行扩增超市所遇到的问题，决定运用SAP Business One便于管理者随时访问重要的实时信息，及时了解公司经营现状并做出相应决策从而更加快速地满足客户需求，提高企业盈利能力。此系统包含财务、客户关系管理、制造和管理控制功能。该应用程序分为多个模块，分别涵盖相应的领域。

1 编写目的

用于分析运用SAP Business One的可行性，包括项目在技术上的可行性及在资金、设备、人员以及用户需求等反面的可行性，以保证今后项目的顺利进行。

2 背景

兴蓉超市主要经营小食品、水酒、日常生活用品，扩增的大中型超市，面积2000平方米，现主要面对的问题：销售、采购管理、库存管理、财务管理、员工管理，为了解决这些问题决定运用SAP Business One。

二、技术可能性

1 技术基础

SAP Business One 是专为中小型企业设计的企业管理软件，这种软件经济适中、操作简便，可供我们利用单一整合的系统对销售、配送和财务领域的关键业务功能进行管理。通过 SAP Business One，我们可以全面及时地了解最新业务信息，从而更加快速地满足客户需求，提高企业盈利能力。SAP Business One 是一种配有 CRM、制造和财务等强大核心功能的可靠基础系统。这一解决方案包含主要工作流程并针对不同国家的个体情况进行了本地化处理，例如各个国家的法律、币种和财务要求，可在任何国家使用。

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2 技术要求

项目技术的要求方面：对人员、物料、供应链、物流、财务系统管理

SAP Business One 可帮助我们将销售、财务管理、银行业务、采购、制造、存货管理以及客户关系整合在灵活且具有高度响应能力的单一系统环境下。

3 设备可能性

设备的可能性从根本上来说可以分为设备的成本、设备的选择，下面通过具体分析来评估设备的可能性。

3 .1实施项目成本

成本难于估计，尤其是间接成本的预算。下面列出SAP实施项目中各种成本因素： * 软件包许可证成本，操作系统、基本软件和数据库。

* 硬件和基础结构成本，包括服务器、存储设备、备份设备、PC、打印机、传真机、网络集线器等等。

* 咨询成本，包括经营过程建模、定制、知识传授、变革管理，甚至包括项目管理。其他需要的咨询服务是技术任务，如安装、升级、系统管理、基础结构安装和测试等等。

* 培训成本和相应后勤，包括文档准备、设备等等。

* 辅助产品成本，如自动化的测试软件、数据移植、在线接口、报表工具、存档方案等等，这些成品必须考虑进去。