一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-1
案例一 背景资料
某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm原木立杆，这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。 问题
1.请简要分析故事发生的原因?
2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么? 3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施? 参考答案
1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：
(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
(2)绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。
(3)重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。 (4)对楼面要进行模板支撑系统的荷载安全计算并采用相应措施，确保楼面承载安全。 案例二 背景资料
某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下三层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级C35/P12。
底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换。
施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。 底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。
浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。 测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，要求钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。 问题
1.该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。
2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。 3.试分析本工程基础底板产生裂缝的主要原因。 4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么? 参考答案
1.不合理(2分)。钢筋代换时，应征得设计单位同意;对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋(5分)。
2.不合理(2分)。专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准(4分)。
3.养护不好引起裂缝(1分)、早期干缩产生裂缝(1分)，应在浇筑完
毕后12h以内加以覆盖和浇水。(2分)抗渗混凝土养护不得少于14d。(1分)由于水化热过高，内部与表面温差过大(大于25℃)，产生裂缝。(1分)混凝土入模温度过高(不宜大于35℃)，产生裂缝(1分)。 4.(1)优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂(2分)。
(2)降低混凝土的入模度，控制混凝土内外的温差(当设计无要求时，控制在25℃以内)。如降低拌合水温度(拌台水中加冰屑或用地下水);骨科用水冲洗降温，避免曝晒(2分)。
(3)在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量(2分)。
(4)及时对混凝土覆盖保温、保湿材料(2分)。
(5)可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热(2分)。 案例三 背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示： 施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，
配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处没计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清
一级建造师《建筑实务》案例分析精选7个
