施工总体安排 （一）组织机构
为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立中奥苏通生态园中奥合作中心工程指挥部和项目经理部。其组织机构图如下：
工程指挥部 项目经理部 工程组 质检组 办公室 财务 采供 施工
技 质
安 后 联 术量全勤络 财务统 材 机 计 料械调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。
（2）项目经理部下设各个小组分别如上所示，总人数将达到10人。 2、项目经理部主要人员职责 （1）项目经理
向指挥部负责，作为实施该工程的我方代表，对该工程具体运行操作负责，
（1）项目经理部归工程指挥部直接领导。指挥部全面负责领导、监督、协
项目经理在组织施工过程中，应严格按照合同的约定，认真行使权力，履行义务，同业主及监理单位紧密合作，确保如期顺利完工。组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度计划安排、施工方法、技术工艺措施，各类保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，保质保量完成施工任务，积极推广应用新技术，努力节约成本，提高经济效益。
（2）项目工程师
按照设计图纸和有关质量标准要求对工程制定合理精密的项目技术管理制度，负责进行现场技术交底及进度督察工作。组织有关人员熟悉图纸，编排好分项工程和单位工程施工方案进度，及时组织编制工程进度报表。负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集、整理，并汇总归档，协助项目经理做好其他工作。
（3）质量负责人
具体负责发现并解决施工中的质量问题，把好主要环节的技术质量关，负责组织、核查测量定位、放线打点工作。参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。
（4）安全负责人
对该工程施工过程中安全情况负责。要积极开展安全施工教育工作，健全安全组织系统，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核。
（二）施工力量布置
因考虑到本工程的特点，劳动力投入为25人，施工高峰期为35人。以下是各工种劳动力投入情况表：
● 劳动力计划表（见下页）
中奥苏通生态园中奥合作中心工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 清理场地 机械操作工 测量工 技术工 财务 运输 6 10 1 5 养护期一年 土方 景观 绿化 雨水 景观电气 2 3 20 1 5 2 3 20 1 5 3 1 5 2 3 20 1 5 2 3 15 1 3 绿化技工 30 养护工 合计 22 31 31 39 31 24 20 20 注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
（三）施工机械设备投入计划
● 拟投入的主要施工机械设备表（见下页） 中奥苏通生态园中奥合作中心工程
表9.1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 机械设备名称 型号 规 数格 400L 200L BX-330 GTV-040 200 16T 16 5.5m3 952995 2级 HY112 GJ136 H223 量 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1 4 3 4 4 2 2 1 2 4 国别产地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 日产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造年 额定功率份 2002 2001 2006 2003 2002 2003 2003 2003 2002 2000 2003 2003 2005 2001 2004 2003 2003 2005 2004 2003 2002 2001 2002 2000 (KW) 7.5kw 5.5Kw 4Kw 1.1Kw 生产能力 (MH） 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 搅拌机 砂浆机 电焊机 钢筋切断机 钢筋成型机 蛙式打夯机 平板振动机 柴油机水泵 挖机 吊机 载重汽车 石材切割机 角向磨光机 挖掘机 水准仪 经纬仪 型材切割机 小型耕机 药剂喷雾器 草坪修剪机 木工机械 绿篱修剪机 割灌机 抽水机 打药机
测量 测量 15 防治病虫害 H108 人力手推车 20 国产
第三章 计划进度安排及工期保证措施 一、从施工组织及管理上予以保证
（一）公司设分管领导一人常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
（二）严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。
（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。
（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。
（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。
二、从施工进度安排上予以保证
（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。
（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周
园林绿化施工组织设计资料
