实用标准方案
3.工程施工管理体系表 现场施工负精彩文档 公司总经公司总工程师项目经生产技术经营管理材料设备财务劳工现场各专业施工班组 实用标准方案
4.为了使工程能顺利的进行，我公司为工程开工准备了以下的工作。 4.1施工动员
施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。 4.2施工技术准备
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由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。 4.3苗木进度计划安排表
我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了研究，对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实，对于公司苗圃没的苗木，在相关的合作单位中进行了落实，并通知他们作好了准备工作。一旦中标后公司立即派采购员进行苗木采购，保证各种规格的苗木及时安排供应。并做好苗木的检验工作，工程中的大型苗木均采用2年以上的移栽苗，以保证苗木的成活率。 4.4劳动力准备
本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目
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经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 5.进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用劳动力。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
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3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 6.保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责
对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
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绿化的劳动力计划清单要求措施
