人员安排，合理化安排工程进度。
⑤施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
⑥工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
⑦工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算准备工作。
7. 成品保护措施
如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。安装完毕的设备应防止损坏及污染。地面线槽出线口应加强防水措施。安装好的设备应防止丢失。
成品保护措施有： （1）护：采取保护措施
（2）包：实施包裹,避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。
8. 安全施工保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
8.1．安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长。 组员：工程技术人员，质检人员。
项目经理和执行经理负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全； 安全员负责施工技术安全。
8.2．安全防范重点
资料记录保存安全性 事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故； ※触电事故； ※物体打击事故； ※设备机具伤害事故。 控制点的管理： ※制度健全无漏洞； ※检查无差错； ※设备无故障； ※人员无违章。
8.3．安全措施
保证系统运行安全
※在系统调试交接时，帮助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
保证施工实施安全
※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违
章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁臵于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
8.4．坚持安全管理六项原则
※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。
※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 ※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。 ※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。
8.5．安全管理措施
落实安全责任、实施责任管理。
坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。
进行安全教育与训练
进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全
技能。
安全检查
建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
作业标准化、规范化。
制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。
正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
9. 文明施工保证措施
为实现现场文明施工，贯彻\强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章\的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 施工人员必须遵守建设方制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿
随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
10．资料的整理及保管要求
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001 所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。
硬件和软件设施工方案 - 图文
