材料管理员 陈于川 事智能化弱电集成 及计算机相关行业2年，承担过多项弱电项目。 付国民 HP工程师 自贡当地HP维修站 1.2 设备、材料及检验方法
1.2.1 设备、材料存放
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
1.2.2 设备采购
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
1.2.3 设备、材料领用
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
1.2.4 设备、材料检验记录
作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。
1.3 机具组织计划
主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。
2.项目管理
在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
2.1施工条例
（1） 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。
（2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。
（3） 在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
（4） 积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。
（5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 （6）施工项目做好与监理的配合措施
（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
（8） 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对
工程施工总体的掌握和及时调整。
（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
（10） 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（12） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
（13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。 （14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （15） 做好与装修单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。
（16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
（17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
（18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
（19） 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。
（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 （21） 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。
（22） 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护
小组，消除交叉污染和成品损伤。
（23） 做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。
3.质量保证措施 3.1质量控制原则
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。
施工项目质量控制措施 施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
3.1.1 施工准备阶段
施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格
3.1.2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具
体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
3.1.3 施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
3.2施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告；
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。
硬件和软件设施工方案 - 图文
