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计单位、
建设单位、监理单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单由参检人员签认。 八、安全保证措施： 1、机构设置：
项目经理部设专职安全监控员，监控全部施工过程的安全管理工作，协调施工现场及各相关部门的安全管理事宜，施工班组直接负责施工现场安全施工管理工作。 2、安全目标：
杜绝安全隐患和安全事故，确保工程安全施工。 3、临时用电要求：
a.持电动工具在露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须用二类手持电动工具，并应装设额定动作电流小于15mA，额定动作时间小于0.1s的漏电保护器。
b.手持电动工具的负荷必须采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不应有接头。
c.手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损，使用前必须作空载检查，运行正常方可使用。 d.手持电动工具的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面大于1.5平方毫米，其芯线颜色为黄/绿双色。 e.焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品，交流弧焊机变压器一侧电源线长度小于5m，进线处必须设置防护罩。
f.焊接机械二次线宜采用THS型橡皮护套铜芯多股软电缆，其长度应小于30m。
g.在潮湿和易触电场所照明，电源电压应小于36V，在特别潮湿的场所，导电良好的地面等处，照明的电源电压应不大于12V。 4、保证措施：
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a.建立完整的安全管理制度，做到有章有序，有法必依。 b.严格执行安全技术交底制度，提高安全意识，履行安全技术交底交接手续 ，把安全施工贯穿在施工的全过程。
c.施工中严格执行安全操作规程，杜绝野蛮施工，消灭不安全隐患，确保安全施工。
d.穿越通行道口按要求设置安全护栏，并设明显的警示标志。 e.管道运输、装卸、下管和对口必须设有专人指挥，协调配合，防止伤人。
f.特殊工种必须持证上岗，非特殊工种人员禁止使用专业机具。 g.电器设备必须有专职人员统一管理，并持证上岗，电气设备必须安装漏电保护装置，且装置必须齐全，灵敏，有效。 h.管材存放必须符合安全规定，固定牢固，禁止超高堆放，防止伤人。
i.备足安全防护用品，施工现场必须佩戴相应的安全防护用品。 j.安全管理人员加强安全监督管理，发现隐患及时纠正处理，检验严格的安全管理台帐，及时向有关人员或部门反馈安全管理信息。
k.现场暂存堆土，必须采用绿网覆盖，以免扬尘造成环境污染。 九 环境保护及文明施工 1、环保措施
a.土方施工：清理场地的废料和施工弃方应统筹安排，不得乱堆乱放，弃土点选取应远离排灌系统和农田水利设施，尽可能选择荒地。
b.生活用水注意卫生，饮水应消毒，注意办公及生活区环境保护。 c.生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒，试验用水如管道冲洗试压等水应引致指定地点，严禁自流。
d.防尘：粉状细料存放应遮盖或适当洒水润湿，运输时用帆布覆盖。开挖沟槽两边的堆土应采用绿网覆盖，减少扬尘。
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e.防止噪音、废气：施工所用机械车辆设备按工艺要求使用，尽量减少噪音、废气污染。施工噪音应符合《建筑施工场界噪音限》（GB12532－1990）的规定，严禁夜间施工。 2、文明施工措施
a.组成文明施工领导小组，全部施工现场均需设置围挡，并设置警示标志，现场门口挂牌,各种规章制度上墙。
b.现场昼夜保持清洁卫生， 按建立的规章制度检查落实，经常检查奖罚分明。施工中保护好现况的地上地下构筑物和管线。 c.利用工间休息和下发文明施工学习材料，对进场职工进行文明教育，通过标语、班前教育等多种形式来提高职工的文明施工意识。
d.由于施工给人们的生活和出行带来不便，要做好宣传和解释工作，取得群众对施工的理解和支持。
e.禁止在施工中嬉笑打闹,大声喧哗,文明礼貌，文明施工。 十、工期目标及保证措施
（一）工期目标
本项目的总工期为43日历日，2012年6月8日开工，2012年7月20日竣工。
（二）工期保证措施
如果我方中标，二天内完成项目经理部的人员组织、机构建立。将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，做好个阶段的工期目标，为此我方将采取以下措施：
1、做好施工准备工作
对参加管理人员做好岗前培训，使他们从思想上认识到本项目工程的重要性，决不辜负业主对我们的信任，发扬我们能征善战的优良传统，创建我们在本项目工程建设中的第一信誉度。积极组织工程技术人员，做好施工图纸和现场的核对，充分做好临
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时设施等一切准备工作，为下一步工作创造先决条件。
2、劳力机械保证
为完成好本合同段的施工任务，要配备足够的劳力和机械，同时考虑了提前预留有足够的机动劳力和机动机械，在必要时进行补充。
3、实行项目管理法
为完成好本合同段的施工任务，成立项目部，下设各分队，由项目不统一指挥、统一调度。
（1）按施工先后顺序合理布置施工力量，做到先主后辅紧凑进（2）搞好施工计划管理，我方在中标后，详细编制实施性施工组织设计，报驻地监理工程师审批后认真执行，在执行过程中，根据总施工进度图和日、旬、月计划安排，阶段目标逐日派计划管理人员对施工过程的实施情况收集、汇总、研究，找准质量、效率和缩短工期的最佳结合点进行逐步完善计划实施，并预测可能有影响进度的隐患存在，迅速向项目经理提出解决办法或调整施工计划，以日、旬、月进度的落实保证工程的顺利进行。 （3）延长作业时间，在施工旺季或对于一些制约工期的工程，增加职工的有效工作时间，加班加点，进行有机的突击性施工，在保证质量的基础上抢工期。 4、后勤保障
后勤人员要向施工第一线提供良好的生活条件、工作环境，并做好保障供应工作，同时要关心职工的生活，解除职工的后顾之忧，让他们安心工作。 5、施工条件保障
加强环保及地方工作，对施工现场内外便道在运输过程中要经常洒水养护，防止尘土飞扬。处理好与各个部门的关系，维护其利益，以便去得他们的理解、支持、帮助。
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行，统筹安排，互为条件，互创局面，争取提前完成任务。
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十一、工程档案管理：
本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括能证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。 工程交工技术档案应包括以下文件： 1、开工报告；
2、设计变更、工程更改洽商单； 3、施工组织设计、施工方案； 4、施工技术交底；
5、材料、设备出厂合格证及化验单； 6、基础验收记录和安装调整记录； 7、隐蔽工程检验记录； 8、耐压、试运转记录； 9、中间交工验收证明； 10、未完工程处理协议书； 11、停工、复工报告；
12、分项、分部、单位工程质量检验评定、验收；13、竣工测量报告； 14、竣工验收单；
15、竣工图。
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老旧小区供热管网改造工程施工方案设计
