员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量 1/4 到3/4 之间采取。
11） 试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大。
12） 在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。
13） 试块取样制作及标识，应请甲方(监理)、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。
14） 试块表面要平整，应搁置于车辆、行人不易碰到的地方并盖好，确保试块完好。
15） 根据工地搅拌车卸料的快慢，应观察现场施工速度、车辆运行时间等情况，及时反馈信息，协助调度好车辆。
（十二）民管员岗位职责
1） 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
2） 负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。
3） 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。
4） 负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。
5） 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。
三、项目经理部人员及劳动纪律管理
1） 项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自律，不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害公司形象及有损公司利益的行为。
2） 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 3） 不准迟到早退，如有特殊情况需提前向上级请假。工作中需外出办事的、工作需要去外地出差的、节假日需离开本地的，必须提前申请。
4） 工作中必须严格按规章、规程要求规范操作，注意安全防护。 5） 严格履行职责，确保项目按时、保质、安全地顺利完成。 6） 不准徇私舞弊、损公利己，一经发现，严厉处罚。
7） 项目经理部对所有费用实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
8） 建设单位建议更换其认为不称职的项目经理及相关管理人员的，经公司调查核实后原则上予以更换，并在发包人发出建议书后七天内给予书面回复。 第三节 材料设备进场计划
在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理
1、合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
2、材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材
料样品封样。由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
3、材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同业主有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
4、材料的保管及标识：
材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫木方，不使钢筋直接放在地面上。
采用挂牌标识制度，例如钢筋要写明进场日期、强度等级、厂家和规格型号等。
进出库房登记制度。
进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。
出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人签字，发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。
5、不合格材料的处理：
总的原则，不合格材料要尽快运出现场
材料验收时，不管是业主供应的，还是总承包方代业主订购供应的，我方物资部人员都要参与验收，当发现有不合格的材料时，应立即在材料明显处作出“不合格”的标记，并做好记录，由供应商、采购方及验收方三方签字。
不合格的材料不进库房，要求供应方立即运出现场，一时不能运出现场的，划出一片“不合格材料堆放区”，将不合格的材料暂时存放，限
定日期运出场。
因不合格原因造成材料的差额，由材料的订购方重新作出补充计划，需要更换供应商时按照选择供应商的程序办理。
二、工程材料的控制
1、工程材料的报批和确认：工程材料的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，我方对工程材料实行报批确认的办法，其程序为：
⑴编制工程材料确认的报批文件。我方事先编制工程材料确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、规格型号、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和我公司。
⑵提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。报批手续完毕后，业主、我公司和监理各执一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。
2、材料样品的报批和确认：按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
3、加强工程材料的进场验证和校验：对于进场工程材料的质量验证和检验，将制定材料进场验收的办法，其程序是：
⑴工程材料进场后，由供应商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报我公司。
⑵我公司收到供应商的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料室。
⑶在材料验收中实施《材料取样标签》，经我公司和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各供应商进行材料验收对照的依据。我公司会同监理对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安
装的材料符合质量规定的要求。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
