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《团队建设体系目录》
一、 从企业生命周期的角度来看团队构建 二、 团队建设的意义与必要性 三、 团队的五要素（5P） 四、 团队形成途径 五、 团队的发展阶段 六、 团队的类型
七、 成功团队的4 大模式 八、 高效团队的基本特征
九、 高效团队的基本作用（目的） 十、 理想的团队成员特征 十一、 团队人员构成
十二、 组成管理团队的有9种角色 十三、 团队成员思想动态分析 十四、 团队PAC性格测试
十五、 团队管理原则（Smart目标） 十六、 团队问题症状
十七、 引发团队冲突的原因 十八、 团队冲突处理的五方式 十九、 打造优秀团队领导者
1. 领导力量的三大来源 2. 团队领导者风格： 3. 团队四种领导风格 4. 不同的人不同的领导风格 5. 团队领导者的类型特征 6. 团队领导的能力、态度分析 7. 团队领导者的七个好习惯 8. 团队领导者权力戒律 9. 团队领导者影响力的八个规则
二十、 培育卓越团队成员
1. 团队成员价值定位
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2. 成员性格特征分析
3. 团队员工的性格与职业选择— 心理学分析 4. 团队成员职业生涯规划 5. 人格成长图分析 6. 团队成员思维方式分析 7. 团队成员发展的四个阶段
二十一、 团队沟通
一、从企业发展生命周期的角度来看团队构建
企业发展的生命周期 组织规模 大 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 —— 演变阶段 5、新危机 变革阶段 阶段 5、通过合作的成长 4、官僚阶段 4、通过协调的成长 3、控制阶段 3、通过分权的成长 2、自主阶段 1、危机阶段 2、通过集权的成长 1、通过创造的成长 组织年龄 小 年轻 成熟 重 点 目 标 创业阶段 生 存 集合阶段 成长 正规化阶段 声望、稳定性 扩大市场 精细阶段 独特性 完善性 可编辑
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正 规 化程度 集权程度 组织形式 非正规化 初步正规化 正规化 正规化 个人集权 直 线 制 上 层 集 权 职 能 制 有控制的分权 有控制的分权 职能制 事业部制 职能制加矩阵制 参 与 系统考核 按小组奖励 高层领导风格 奖 励 方 式 家 长 制 凭个人印 象和感情 有权威的指令 个人和制 度 各 半 分 权 有正规考核和 奖励制度不靠 个人印象感情
二、团队建设的意义与必要性
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程业绩评价行动计划角色分类监控进度与目标的对比情况决定责任制还是自制的团队定义角色和职责演练冲突管理改进流程评估团队团队形成团队训练及时培训确定方向团队终止回顾和学习重新指派团队成员对照目标衡量成就招集关键的人定义目标和范围识别技能团队发布确定团队运作指南庆贺成功团队发现确立团队要求核心组
三、团队的五要素（5P）
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团队建设手册
