文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
康桥集团 售后回访专员 岗位说明书
岗位名称 岗位级别 薪资级别 岗位类别 职责与工作任务 工作目标:1、根据每天进厂维修的车辆为目标,在客服总监的指导下,按照标准的回访话术,对进厂的每一辆车子进行电话回访,监督服务顾问,维修人员和洗车人员的服务态度与维修质量,了解客户对现有的服务项目的意见,建议和抱怨,作为考核相关人员和提高服务质量的依据,以更好的提高售户回访满意度。 职责表述:按时完成各项辅助指标 占比: 回访专员 员工 暂不填写 客户专员 所属小部门 直接上级 所辖人数 岗位编号 暂不填写 客户关爱部 客户总监 所属大部门 直接下级 岗位定员 审核人 客户总监 客服部 无 1、根据每天进厂的车子,以结算日为依据,72小时内进行回访,回访话术参照厂方回访话术,遇到无法打通的电话时至少要打3次电话才确定无法联系 职责一 2、遇到除价格外较严重的抱怨,应及时填写《顾客抱怨(投诉)处理表》,由客户总监签字后在交由售后服务总监处理,一般抱怨必须在24小时内或三天内处理好,及时的做好抱怨单的登记以及回收,每天将收集的客户抱怨单再次进行电话回访,了解客户对于处理的结果,以提高售后回访满意度,月末统计抱怨表 3、将每天客户反馈的意见或者是建议,把所有的意见都整理成报表的形式,每天把数据及时的发送到服务顾问每日反馈意见表中,监督服务顾问做好再次处理客户意见的工作,以更好的提高售后回访满意度 4、能回答客户提出的一些常见的简单的问题 职责表述:其他协助工作 1、根据开票系统为依据,将每天的新车数据导入CRM系统 2、对六个月示进站的流失客户时行电话提醒,并主动提供预约工作 3、每月进行保养电话提醒 4、成交客户三个月首保提醒并出统计报表 职责二 工作任务 5、每月整理成交客户一车一挡并按规定保存 6、战败客户回访 7、邮寄感谢信及交车照片 8、完成预约保养工作(接听预约电话,完整记录预约单,交给服务顾问,下班前应把每日预约汇总单交给门卫) 9、查看维修工单 10、领导交办的临时性工作 占比: 工作任务 1文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
职责表述:公司规章制度的执行 职责三 工作任 务 1、按时公司举办的各项会议,执行部门经理工作要求 占比: 2、积极参加公司安排的各项产品知识、业务技能培训,提升个人工作能力及素养 3、遵守公司的各项规章制度 占比: 职责表述: 职责四 工作任务 职责表述: 职责五 工作任务 工作职责 根据每天进厂的车子,以结算日为依据,72小时内进行回访,遇到无法打通的电话时至少要打3次电话才确定无法联系 在接到客户反馈意见或者是抱怨后,一般抱怨必须在24小时内或三天内处理好,做到及时记录相关信息,每天将收集的客户抱怨单再次进行电话回访,做到及时处理和跟进。 发放售后回访满意度客户意见反馈表 新车数据的导入 售后回访满意度周报表 售后回访满意度月报表 每天填写公司所需的报表和系统信息的及时录入 准时参加公司和部门组织的培训 配合执行各类市场活动 教育水平 岗位任职资格 所需职业资格中专及以上学历 2文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.
时间 占比: 所需提交材料 信息 流入 信息 流出 每天 每天 常 态 化 工 作 每天 每天 每周 每月 每日 不定期 不定期 专业要求 客服相关经验优先 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
或资历证书 工作经验 相关知识 能力要求 1年以上客服相关工作经验,汽车客服工作经验者优先 市场营销知识、汽车基础知识 ◆ 熟悉售后客服工作,有一定汽车基础知识,对汽车这行业有很浓厚兴趣, ◆ 吃苦耐劳,能独立开发客户 ◆ 有良好的沟通技巧和谈判能力,能承受较大的工作压力 ◆ 工作热情度高,乐观进取 ◆ 有良好的团队合作精神 有驾照优先 态度要求 其他要求 可直接晋升职位: 客服主管 职业发展 可相互轮换职位:售后回访专员,售前回访专员,休息区客户人员 所需培训 所需工具 备注: 客服礼仪、业务知识、售后回访流程、企业文化培训、回访花术技巧、客户心理培训等 电脑,电话机,固话伴侣 售后回访专员岗位管理绩效考核表 1、基本信息 被考核人 薪资级别 王琳琳 部 门 薪资构成 月度绩效基数 根据绩效考核方案 权重 25% 客户关爱部 职 务 售后回访专员 □基本工资+□月度绩效+□季度绩效+□年终奖金 季度绩效基数 / 目标值 年终奖金基数 / 实际达成 100% 基本工资 700 类别 1 考核指标 对进站客户进行满意度回访 ,每天发送客户意见指标定义或评分方法 72小时内守成首次回访,首次未成功回访都连续拨打三天 第天回访结果,未评满分客户发给服务经理 每周一出周报表,每月5号前出月报表 普通抱怨三天内回收并二次满意度回收,重大抱怨七内回收 得分 100% 定2 表 量每周发周报表,每月指3 标 发月表 4 抱怨与投诉及时发送与回收 10% 100% 10% 100% 15% 3文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
10% 出勤率95%以上 90% 5 全勤考核 定6 与其他部门沟通考核 10% 发现问题及时与销售部、维修部沟通 性指其他工作安排按时完10% 临时安排工作及时完成 7 标 成 8 展厅记录,标准着装 合计 10% 按厂方标准统一着装 100% 100% 100% 月基本工资=月基本工资基数*指标得分*100 综合评价(不足与改进意见): 考核者签字: 日期: 年 月 日 被考核者意见: 被考核者签字:王琳琳 日期: 2012 年 8 月 19 日
4文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.