精细化管理在工程项目中的应用
摘要：随着我国房地产企业数量的不断增加，在公司规模不断扩大的同时，行业内部的竞争也越来越激烈，如何有效提升房地产项目的综合竞争力、扩展企业的生存空间，成为了各房地产开发企业的共同目标。在社会主义现代化建设的新时期，传统的管理理念已经无法适应当前环境的变化，需要更加科学、合理的管理方法。在这种背景下，精细化管理理念日趋深入人心，本文主要是从精细化管理的来源和基本理念入手，简要分析其优势所在及在工程项目中的具体应用。 关键词：精细化管理；工程项目；应用 1.引言
改革开放以来，随着我国国民经济的迅速提升和城市建设步伐的不断加快，我国房地产行业有了快速的发展，房地产项目的规模和数量也在逐渐增多，类型也日趋多样化，技术难度也有所提升，影响项目实施的因素越来越复杂，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已经不能适应外部环境的发展，在这样的背景下，精细化管理理念逐渐深入人心，并在房地产项目的管理工作中有着广泛的应用，其对于提升项目建设的标准化，降低项目成本，缩短工期，有着重要的影响作用。在此基础上，本文主要结合当前房地产项目的特点和项目工程的具体管理现状，分析精细化管理理念在房地产开发项目在工程中的具体应用，对精细化管理的优势和内容做具体分析。 2.精细化管理的含义和实施
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者由于观察角度的不同，对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和办理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工的成本目标。精细化的管理不仅仅是一种思想理念，更是一种管理技术，其主要包括精细化的操作、控制、核算分析以及规划方面的内容，对于社会的分工和服务质量的提高的要求，同时还需要工程项目各负责单位和部门之间的相互配合。
本文以佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈的房产建设项目为例介绍施工过程的精细化管理[2]。该项目位于禅城区老城区，交通相对繁忙。场地南面的佛平路双向4车道，且设有公交车站，平时车行速度较慢。西面市东路为双向6车道，且车流量相对佛平路较少，交通相对通畅。北面的安怀西街较为狭窄，施工车辆无法通行。
场地概况，场地现场移交时间为2015年2月6日，2015年4月5日办理正式地块交接； 地块东面、北面存在较多七十年代左右旧建筑。施工前已安排周边房屋安全鉴定工作，范围为靠近红线的第一排建筑，部分达到距红线50m；地块东北角紧邻红线（围墙）处存在一栋待拆建筑，街道办计划2015年7月份开始拆除；地块周边市政配套基本成熟，各种管线均分布在红线外，对现场施工不造成影响。
从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面： （1）模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部
门对自身责任和工作的具体化。 （2）明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中的各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。 （3）流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。 3.工程项目的精细化管理内容 3.1进度目标责任制及考核制度
建设单位的主要目的在于能够实现对整个项目工程施工的综合管理，包括对项目工程的进度管理。在佛山市佛平路项目工程总包合同中对工程关键节点的达成或延误，明确奖惩办法；在监理服务酬金中，专设建设单位对监理监控施工进度节点评价的监理报酬，合计12万；在设计合同中明确出图计划以及出图质量要求，明确相应奖惩办法；在专业工程施工合同中根据总体计划明确完工和验收时间，明确延误工期的处罚措施；在供货合同中，明确备货期，明确未按期交付材料设备的处罚措施。对配合程度差的合作单位，提请集团招标中心约谈；对配合情况恶劣的单位，直接建议招标中心取消其合作资格[3]。 3.2 成本的精细化管理
要想实现对整个工程项目成本的精细化管理，强化单位内部对于项目工程成本的综合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同时成本控制工作也贯穿着整个工程项目建设的生命周期中。房地产的项目成本主要是分为两部分，即开发成本和期间费用。开发成本即工程项目从开始策划到最终竣工需要投入使用的各项费用总和，实现对所支出费用的合理使用和管理，能够达到最有效的收益，从而有效提升成本的价值。目前在我国，房地产开发工程项目从策划设计到完成竣工，需要设计投资选择、决策阶段、项目施工前阶段、建设阶段以及产品租售阶段，会涉及到项目工程的规划、设计、采购、营销、交付等环节，每个阶段和细节之间看似是相互独立的，实则是相互制约、相互影响的，房地产开发在每一阶段成本控制的效果和形势也是不尽相同的，需要建设单位以及房地产开发单位在不同的阶段制定不同的成本控制措施，保证项目投资的收益最大化。 3.3 质量的精细化管理
项目工程的质量是关乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同时也影响着项目工程的成本和工期进度。对于质量的精细化管理，需要质量第一、以人为本以及质量标准的原则，通过建立科学合理、严格规范的质量管理机制，并在精细化理念的基础上建立质量管理目标。以佛山市佛平路的房产项目工程为例，根据工程项目所处阶段的不同，整个项目工程的质量精细化控制工作需要分为事前、事中、事后三个阶段，即事前的准备工作、事中的建设工作以及事后的检验工作，在此期间，房地产开发公司需要发挥业主的作用，多站在广大业主的角度对工程项目的各阶段质量进行严格的监督和管理，在确保质量管理目标按期实现的同时，也有效保障广大业主的住房、用房利益。 3.4 环保的精细化管理
本着上级领导的指示，地处东方广场商圈的房产建设现场需要建成“文明工
地”，做到工程项目实施不会对周边环境、居民、单位以及相关用户造成影响。环保的精细化管理工作，需要相应建设单位和房地产开发单位将环保的思想理念渗透到项目工程实施的每个细节中去，通过根据客户的具体需求实现对工程项目的全面剖析，确定项目工程的具体环境保护目标，并将这一目标渗透到项目工程的设计方案中去，使环境保护监控项目和监控结果能够满足设计要求和环保要求，相关建设单位或房地产开发单位还需要在工程施工的过程中加强对工程项目的实施行为进行控制，不仅需要净化工程项目施工环境，更重要的是应该确保广大用户在购买或租用工程项目产品时的环保性和安全性。 4.结论
在房地产企业激烈的市场竞争环境下，精细化管理思想理念的引进为新时期房地产行业的发展注入了新鲜的血液，精细化管理理念是各企业谋求自身发展、立于不败之地的必然选择。本文从精细化管理理念的定义和优势入手，分析精细化管理理念在工程项目中的具体应用，其能够在满足用户需求以及工程质量的前提下，促进项目成本付出的最小代价，获取投资的最大收益，其贯彻于项目工程执行的整个过程，需要每一位工程项目参与者的共同努力，建立健全完善的项目精细化综合管理机制。 参考文献：
[1]张晓梅.略谈房地产工程项目精细化管理[J].中华民居，2014，（24）：408-408.
[2]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材，2015，（7）：290-291.
[3]王坤.浅谈工程项目精细化管理的措施[J].行政事业资产与财务，2014，（33）：63-64.
精细化管理在工程项目中的应用
