换热站施工组织设计

换热站施工组织设计

以人为本 优质高效 一、 工程概况 1.1工程概述

xxxx集团xxx发电有限责任公司拟建换热站工程，该工程拟建场地位于地矿局测绘队家属院与xxx发电厂交界处，西邻xxx路，北接xxx电厂现状厂区道路，东靠xxx河。建筑面积为150m2(长15.8m×宽9.5m)的砖混结构,檐高7.2m,预计基础埋深2.00m，供热规模7万平方米，最终供热面积10万平方米。项目实施后，对于提高xxxx市的市政建设水平，改善投资环境及xxxx市的经济建设将产生深远的影响。

1.1.1建设单位:xxxxx有限责任公司 1.1.2设计单位:xxxxx热力工程设计研究院 1.1.3监理单位:

1.1.4施工单位:xxxxx电力安装公司 1.2工程设计概况: 1.2.1地形地貌

拟建厂区属山前冲洪积地貌单元，地貌成因形态类型为山麓斜坡堆积。场区地面标高775.50—776.10m，相对高差0.60m,地形向东北缓倾。

1.2.2地层分布及岩性特征

根据探井揭露，场区地基土主要由第四系冲洪积物组成。在勘探深度7.20m范围以 -22?;

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以人为本

优质高效 冬季室外平均风速 1.7m/s; 冬季室外主导风向 西北风; 采暖期平均温度 -8.5?;

采暖天数 181天;(实际供热天数) 极端最低温度 -41.5?; 最大冻土深度 162厘米; 最大积雪厚度 48厘米; 抗震设防烈度 8度。 1.3连接方式与原则系统介绍

考虑到该工程供热干管长，供热区域 泵 90? 泵 75? 65?

采用间接方式供热的特点:供暖范围大，供热半径大，在地形高差较大时也能有效保证系统安全运行。但要增设热力站，初期投资大。

每座热力站内均设热交换器、循环泵、补水泵及水处理等设备，系统采用补水泵定压，另外一、二次水进入热力站内的设备之前均需经过除污装臵，以便有效保护站内设备不被堵塞。在地形复杂的供热小区将采取高、低区隔绝的方式进行供热(如六道湾煤矿小区)。二次网各小区内7层以下的建筑，静压定24mH2O(用户设备的最高点19m)，如新建小区内有8层以上高层建筑，也将作单独定压系统，实行高、低区分别供热，以便保证供热质量。二次网补给水由各小区热力站内设臵的水处理设备自行解决。

1.4编制依据

1.4.1xxxx热力工程设计研究院设计的施工图纸;

1.4.2《建设工程管理条例》及其相关的法律法规和强制性条文;

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1.4.3工程应用的主要规范、规程:国家有关法规及城市供热管网工程 施工及验收规范以及其它国家有关施工质量检验与验收标准。 二、指导思想和目标

我公司的指导思想是牢固树立服务于(顾客)的思想观念，以

工程质量为发展生产经营的战略目标，坚决执行公司的质量方针“开创进取创品牌，优质服务守信誉，确保向顾客提供符合要求的工程建筑”，以施工图纸为依据，以施工验收标准，规范为准则，精心组织施工，严格认真接受监督检查，多、快、好、省的完成该项工程的施工任务。

我公司的质量目标:工程质量交付率100,; 分项工程优良率达90,以上; 整体工程力争达到优良标准。 三、主要施工项目的施工顺序

定位放线?机械挖土方?人工清槽?基础施工??0(00以下结构施工?主体施工?屋面防水?设备基础?设备、管道安装?室内外地面?室内外装修?设备调试?竣工验收。

四、施工组织措施 (一)施工组织机构:

本工程由xxxx电力安装公司总承包，由项目部负责具体施工，按照项目管理的原则，实行项目经理负责制，为了优质、高效地完成本项工程，我公司成立了以公司经理为项目总指挥的领导班子，对工程直接指挥组织施工，进行技术质量、安全、计划、统计、预算、成 本、物资、进度、保卫、生活等全方位的管理，以确保项目目标的 实现。

(二)工程项目部成员: 项目经理:xxx 项目总工:xxx 质 检 员:xxx 安 全 员:xxx 材 料 员:xxx

(注:热网项目部组织机构图见附表3、质量保证体系图见附表2) (三)劳动力配备:

1、以xxxx电力安装公司内部各专业技术工人为主体，组建成精干专业施工队伍进行施工。

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2、根据施工需要，以适当选用部分技术素质好的劳务工为辅。

3、因为工期紧、施工较为复杂，主体工种密切穿叉作业，预先配备好各专业技术工人，不打无准备之仗。

4、劳动力用工计划表(见附表5)。 五、工期保证措施

(一) 工期总目标:确保合同工期的实现。

为了使该工程早日建成使用，我公司将全力以赴，采取精密的

组织，科学有效地技术组织保证措施、合理安排施工进度、组织加快施工，确保合同工期实现。(施工进度计划见附表7)

(二) 快速施工保证措施:

1、本工程将例为xxxx公司的重点工程之一。确保人、财、物高度集中，抽调精兵强将组建一支思想作风硬，技术素质强，管理水平高的项目管理班子，确保在工程上质量优良，在工期上创快速目标的实现。

2、编制切实可行的施工作业进度计划，实行计划目标管理，以“日保旬，旬保月，月保总体”计划的完成，实现按目标严格执行，并实行奖罚制度。

3、积极做好一切准备工作，根据进度计划，提前准备好劳动力，做好材料采购计划，确保按期供应，保证机具设备，各种周转工具及时供应。

4、确保项目资金管理，合理运用工程款，做到资金专款专用。

5、各专业施工班组采用“六定”(即定位、定岗、定财、定质、定机、定酬)的施工方式组织施工。

6、积极推广应用先进的施工技术装备，施工工艺和施工方法，在确保质量的前提下，提高效率，加快进度。

六、施工准备

施工准备工作是建筑工程施工生产全面顺利完成任务的战略措

施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理地组织人力、物力、加快工程施工进度，确保工期、提高工程质量、确保工程质量目标的实现，施工中材料的节约、新技术、新工艺的推广起着重要作用。 (—)编制项目一览表。

主要施工机具设备用量计划(见附表4) (二)施工现场平面布臵图(见附图6) (三)现场“三通一平”方案

在施工现场范围内，修通道路、接通施工用水、用电、场地平整， 第4页 以人为本

优质高效 为文明施工现场创造条件。