公司各部门岗位职责说明书（超详细） - 图文

岗位职责说明书 岗位名称 职级 直接上级 职位概要 常务副总经理 A 总经理 岗位编码 代理岗位 直接下级 YH-ZJ-001 厂务经理 所属部门 定岗人数 总经办 1人 生产经理、工程经理、PMC主管、品质经理、行政主管、采购主管 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公司经营费用支出。 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 10、完成总经理临时下达的任务。 工作内容 任职条件 1、教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。 2、培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 3、工作经验: 10年以上工作经验，6年以上企业全面管理工作经验。 4、技能技巧: （1）熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 （2）熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。 （3）良好的写作、口语、阅读能力。 （4）熟练使用办公软件。 1、权利 （1）协助总经理对公司经营有计划权、建议权、否决权、调度权。 （2）对下属各职能部门完成任务情况有考核评议权。 （3）对总经理决策建议权。 2、责任 权责范围 （1）对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任。 （2）对公司中长期规划负组织推动责任。 （3）因领导和调研信息失误影响公司重大决策给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。 1、报告对象：总经理 2、监督与指导：生产部、行政部、PMC、采购部、工程部、品质部人员 3、协作部门：业务各部、财务部 工作关系 编制 编制日期 2018.1.1 审批 审批日期 批准 批准日期 2018.1.1 岗位名称 职级 直接上级 职位概要 业务副总经理 A 总经理 岗位编码 代理岗位 直接下级 YH-ZJ-002 业务经理 所属部门 定岗人数 总经办 1人 业务一部、业务二部、业务三部 协助总经理制定并实施企业整体的销售策略，落实相应的销售目标、市场目标及具体实施。 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及销售计划。 2、在总经理领导下，负责分管部门的日常工作及产品销售工作。 3、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。 4、组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。 5、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。 6、协助总经理做好接单决策工作。 7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。 8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。 9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。 10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。 11、完成总经理临时下达的任务。 1、教育背景: 市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。 2、培训经历: 接受过市场销售、贸易、业务知识等方面的培训。 3、工作经验: 10年以上企业营销、市场管理工作经验，5年以上销售经理工作经验。 4、技能技巧: （1）对市场营销工作有深刻认知。 （2）具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力。 （3）有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。 （4）熟练操作办公软件。 （5）优秀的英语听、说、读、写能力。 工作内容 任职条件 1、权利 （1）协助总经理对公司销售有计划权、建议权。 （2）对下属各职能部门完成任务情况有考核评议权及对下属任免建议权。 （3）对总经理决策建议权。 权责范围 2、责任 工作关系 编制人员 编制日期

（1）对公司年度销售计划的完成负组织与协调责任。 （2）对销售资金不能及时回笼，影响公司资金的正常运转负责。 （3）因领导和调研市场信息失误影响公司重大经营决策，给公司造成损失负有相应的经济责任和行政责任。 1、报告对象：总经理 2、监督与指导：业务一部、业务二部、业务三部人员 3、协作部门：公司各部门 2018.1.1 审批人员 审批日期 批准人员 批准日期 岗位名称 职级 直接上级 职位概要 生产部经理 B 常务副总经理 岗位编码 代理岗位 直接下级 YH-SC-001 车间主管 所属部门 定岗人数 生产部 1人 开料车间、生产一车间、二车间、三车间、注塑车间、模具车间 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。 1、 在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部

职责范围内的各项工作任务。 2、 负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 3、 负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工作总结会议。 4、 负责组织召开公司每周一次的生产调度会。 5、 负责技术管理标准、生产工艺流程指导工作，及时安排、组织试产。 6、 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作及各车间“5S”管理。 7、 负责组织做好生产统计核算工作。 8、 负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 9、 负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 10、完成上级安排的其它工作。 1、教育要求 大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过管理学、物料管理、生产管理、企业管理等的培训 3、工作经验 具有5年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧 （1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。 （2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。 （3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。 （4）有较强组织协调、决断、创新能力。 （5）具有较强的战略思考能力。 （6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 （7）其它相关工作。 1、权利 （1）有对生产计划的决定权和生产调度权。 （2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。 （3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。 （4）其他相关权利。 2、责任 （1）建立健全本部门各项质量管理制度。 （2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。 （3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。 （4）对本部门人员的培训和业务指导。 1、报告对象：常务副总经理 2、监督与指导：开料车间、生产一车间、二车间、三车间、注塑车间人员 3、协作部门：业务部、行政部、PMC、采购部、工程部、品质部 工作内容 任职条件 权责范围 工作关系 编制 编制日期

2018.1.1 审批 审批日期 批准 批准日期 岗位名称 职级 直接上级 职位概要 开料车间主管 C 生产经理 岗位编码 代理岗位 直接下级 YH-SC-002 开料组长 所属部门 定岗人数 生产部 1人 开料组长、过胶组长 协助生产经理完成开料车间生产任务及各方面管理。 1、协助生产经理制定开料车间的工作计划。 2、根据生产计划下达开料组、过胶组的生产任务，并保证按质按量完成。 3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。 4、配合工程部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。 5、与物料人员一起监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓。 6、安排机器保养人员对机器进行定期保养，以确保生产正常运作。 7、督促属下严格执行“5S”。 8、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。 9、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。 10、积极主动检查每组之设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。 11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。 12、完成上级交代的临时任务。 1、教育背景: 大专以上学历。 2、培训经历: 接受过生产现场管理、品质管理等方面的培训。 3、工作经验: 5年以上工作经验，3年以上生产现场管理工作经验。 4、技能技巧: （1）熟悉生产现场管理流程。 （2）熟悉本行业的产品及工艺操作等。 （3）良好的沟通表达能力。 （4）熟练使用办公软件。 工作内容 任职条件 权责范围 工作关系 编制 编制日期

1、权利 （1）协助生产经理对开料车间有计划权、建议权。 （2）对下属各小组完成任务情况有考核评议权。 （3）对所管开料组、过胶组员工有任免建议权。 2、责任 （1）对开料车间任务达成情况负责。 （2）开料车间品质控制和各方面管理（人员、“5S”、设备等）不达标负责。 （3）其它相关责任。 1、报告对象：生产经理 2、监督与指导：开料组、过胶组人员 3、协作部门：PMC、工程部、品质部 2018.1.1 审批 审批日期 批准 批准日期 岗位名称 职级 直接上级 职位概要 注塑车间主管 C 生产经理 岗位编码 代理岗位 直接下级 YH-SC-003 注塑组长 所属部门 定岗人数 注塑组长 生产部 1人 协助生产经理完成注塑车间生产任务及各方面管理。 1、协助生产经理制定注塑车间的工作计划。 2、根据生产计划下达注塑车间的生产任务，并保证按质按量完成。 3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。 4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。 5、与物料人员一起监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓。 6、安排机器保养人员对机器进行定期保养，以确保生产正常运作。 7、督促属下严格执行“5S”。 8、提前做人员储备，加强员工的培训工作，确保人员充足。 9、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。 10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。 11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。 12、完成上级交代的临时任务。 1、教育背景: 大专以上学历。 2、培训经历: 接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训。 3、工作经验: 5年以上工作经验，3年以上生产现场管理工作经验。 4、技能技巧: （1）熟悉生产现场管理流程及注塑技术、设备性能、原料性能。 （2）熟悉本行业的产品及工艺操作等。 （3）良好的沟通表达能力。 （4）熟练使用办公软件。 工作内容 任职条件 权责范围 工作关系 编制 编制日期

1、权利 （1）协助生产经理对注塑车间有计划权、建议权。 （2）对下属各小组完成任务情况有考核评议权。 （3）对所管注塑车间员工有任免建议权。 2、责任 （1）对注塑车间任务达成情况负责。 （2）注塑车间品质控制和各方面管理（人员、“5S”、设备等）不达标负责。 （3）其它相关责任。 1、报告对象：生产经理 2、监督与指导：注塑车间人员 3、协作部门：PMC、工程部、品质部 审批 审批日期 批准 批准日期