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一、内部核心创业团队 二、高层和骨干
三、有功之臣：提前约定达成目标后实施的股权分红激励 四、对上下游资源
已经完成0-1的初创公司，股权激励总比例：
比如：外聘职业经理人5-8%股份；高管0.8-1.3%，中层骨干0.25%/人，普通员工0.1-0.25%左右；
总之控制激励团队的份额一般占总份额的15%-20%；
大股东60%，20%（其他股东分配） 15-20%运营团队分配
高管底薪+在职分红：例如年薪100万，前提是业绩第一目标为750万，如完成目标1000万，享受此任务的2%在职分红；
股权激励生死线
一、释放额度不超过1/3。
释放给员工的股权额度必须低于1/3，老板必须大于2/3，比如员工总额度33%以内，老板大于等于67%
因为公司法规定，当外围股份大约67%，或某人股份大约67%，对重大事件有完全表决权，比如在重大投资、收购兼并、修改公司章程等； 二、老板控股大于52%（51%）
如果不上市，51%可以，上市52%，因为上市公司股份经过两轮稀释，即在引进风投和上市时，如果两轮稀释35%，假设你原来51%股份，同样稀释35%，你的股份比例剩下33.15%。而你如果52%股份，同样稀释35%，你股份剩余33.80%。
33.15% 和33.80%有什么区别？
关键在于是大于1/3 或是小于 1/3，你是老板，稀释后你的持股是33.15%你团队某人影响力强大或心术不正，影响了其他股份，这样外围股份就超过了2/3，可以对公司做任何改动，包括重新制定公司章程，而且大于1/3的股份，你可以有一票否决权。 三、老板股份在35%
建议初创期老板占有67%-52%，后期成熟占35%；
给高管的10%激励，分5次，每一年完成目标后释放2%并转赠他，在职有，第三年离开了，公司自动收回。
四、增发股份，做加法
原有股份虚拟成100股，如果激励对方股权，就在原有的100股基础上增加股数，例如：CEO5股，在100股基础上加5，就是105股。以此类推，因为能人股数不断增加，不能创造价值的人股份绝对值不变，但实际分红比例在减少。换而言之，你不努力创造价值你就被稀释。如果CEO有5股，注册了，当离开时，因总股份105，所以他的股份变成5除以105股=0.476，也就是4.76%，他带走了5股的分红，李四努力拿到了5股，那么总股份变成105+5=110股
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股权激励对象划分及大约比例
