【课件】系统性人力资源管理培训__4《如何制定绩效结果使用办法》1小时

如何制定绩效结果使用办法 教学目标

1.掌握绩效管理的各个环节，了解绩效结果应用在绩效管理中的地位；2.掌握绩效结果使用办法；??课程收益

?1. ?2. 能制定绩效结果的使用方法；了解绩效结果的各种使用方法；1.结果应用在绩效管理中的位置——绩效管理飞轮PDCA六循环

主管根据组织现有的资源和条件，听取员工的意见，分清轻重缓急，选择确定实现绩效目标的具体步骤、措施和方法主管通过多种监测手段，了解进度与质量，知道员工在什么时间和地点，怎样去完成工作任务对工作中产生的困难，给予指导，在精神上物质上给予帮助，主动为下属排忧解难根据目标进行复查，找出差距和问题，并反馈给下属，达到改进与提升绩效管理结果：目标承诺书目标第一计划第二监督第三辅导第四反馈改进评估考核与结果应用第五第六目标:公司-部门-个人指标值:自上而下自下而上上下结合协助制定工作方案；提供资源支持日常过程的关注与及时纠偏；集思广益攻克难关调整目标依葫芦画瓢告知结果、总结原因、面向未来、改进提高下一目标2.绩效考核结果常用的运用形式

?1、用于晋升淘汰；?2、用于激活沉淀；?3、用于激励调薪；?4、用于奖金分配；?5、用于培训开发；?6、用于转正管理；?7、用于其他福利；