优秀范文：八个方面学习和作风整顿建设自我
剖析
一、对这次整顿的认识
结合中心动员大会的报告和我部召开的多次思想剖析会以及在中心组的四次专题学习和讨论关于胡*锦~涛书记在中纪委第七次会议上的讲话，关于领导干部从八个方面来加强和改进作风建设要求的学习等方面的学习和讨论，感触很深。总局决定在空管系统率先开展思想家纪律作风整顿活动，目的是通过这次整顿，重点解决当前普遍存在的四个方面的问题：一是要使广大干部员工深刻认识当前的安全形势信空管系统面临的主要矛盾，认真查找安全工作中存在的薄弱环节，克服松懈麻痹情绪，大力增强做好安全生产者和责任和紧迫感；二是着力解决干部作风浮躁、工作深入不下去，以及一线人员作风不严谨，规章程序意识不强、工作大随意性要等问题；三是教育从业人员树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与集体的关系，着力解决少数人员纪律松懈和大局意识不强的问题；四是着力解决当前少数干部标准不高，方法简单，怕得罪人等问题。
今年是民航改革的关键年，落实年。在此敏感时期开展的此次整顿，是很有意义和必要的。而此次整顿的实际效果关键应该在领导干部整顿落实的效果。俗话说的好“抓田里黄蟮，只抓尾
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巴，抓不住头是抓不着的”，这里说的头，就是指领导干部。每次的整顿如果从领导干部着手，干部抓好自己，从中“照”出自己有问题，从中对每个干部都有触动、范文写作促进，一级“严”给一级看，那整个整顿活动就会有实效。
二、面临的形势与任务
随着国民经济的高速发展，南京空管航班保障已达200多架次，中心即将实现雷达管制，我们的空管保障设备经过年运行，正处于故障的高发期，安全压力面临着前所未有。作为某的一名基层干部，深感肩上的重担和压力。怎样做好自己的本职工作，管好自己分管的事，为安全生产者出一份力、筑一道防线，是我面临的一个现实而有意义的课题。
现在我们所面临的最主要的任务是和全体员工一起，在主任、书记的领导下，发动一切可以发动的力量，来保障空管设备的正常运行，为管制服务，为安全生产服务。其次是从大局出发配合中心各项改革措施的落实和实施。第三是从自己分管的工作出发，多想办法、多做实事，干好自己的事，站好岗。经常听取和征求班子其他成员的意见和建议，发挥团队优势。为中心安全生产筑起一道防线，为中心全面和谐发展尽一份力。
三、范文TOP100自我存在的问题
虽然自工作以来，能较严格地要求自己，在工作中不断学习和充足自己，但随着工作内容与性质的变化，更好地完成任务，还存在着许多不足。主要体现在以下几个方面：
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一是，大局意识不强。在考虑事情时，时不时站在本单位和自身的利益、角度考虑问题，大局观不强。在员工中积极主动力的宣传中心政策和措施的意识不强，对少数员工不正确的观点不能旗帜鲜明的指出；
二是，管理经验还有待提高。有时不自觉还存在等、靠心理，独立创新的工作能力还需加强。如在执行分管工作时标准不高，工作布置开展后深入不够，跟踪、检查、督导的不够。在工作交叉处理中，主动性不够，从而往往是预见性不强，需进一步增加对处理事件的敏感性。管理不够大胆，对本部门少数违反规定的现象，只是委婉的提出或通报其科室不能当场纠正。
三是，对自身的专业知识的提高计划性不强、危机感与紧迫性还不够。本人在学校里学习的专业是无线电机务，多年的工作岗位是电信有线专业，思想汇报
专题在工作后的提高学习是计算机，现在在专业上相对精通的是电信有线业务。目前某所包含的专业有通信、导航、雷达专业都是现在高科技技术的应用体现，没有相当的专业理论水平是不能把业务学精、学好的。随着我的岗位不断变化，对业务知识的要求也就越来越需要全面和深入，的专业技术水平是完成好本职工作的根本，只有具有过硬变的技术理论水平，才能更好的服务于本职工作。
四、今后努力的方向
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一是认真学习系统掌握科学理论、哲学知识。毛泽东同志说过：“学习是我们注重的工作，特别是干部同志，学习的需要更加迫切，如果不学习，就不能领导工作，不能改善工作与建设党。” 学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。学习能培养和提高理性思维能力。学习能培养并学会从政治和全局的高度领会落实上级的指示要求。注意在日常工作的执行过程中从中心一盘棋的全局出发，最全面的范文参考写作网站落实各项工作。对少数不符合中心利益的言论及时给与指出，经常向员工宣传中心和本部门的政策，多做正面的引导。
二是运用现代化管理知识、多注意交流来提高行政执行能力。首先注意细节管理，细节管理是一切管理工作的基础。在做具体工作时，要及时加强分析研究，拿出对策。一项工作的落实是通过大量的点点滴滴的具体环节、程序、操作等细节来实现的。在抓落实的过程中要戒浮、戒燥、戒飘，从抓人和事入手，从细微入手，盯着问题不放松，做一件事是一件事。其次是注意强化协调意识，在做一项工作时，注意操作前协调计划、沟通时注意协调语言、操作过程中注意程序、时机、技巧等方面重视培养和提高协调能力。第三感碰硬，多干事。在管理上大胆管理，对违反规定的人和事要坚决的提出；对工作中出现的问题和矛盾要克服和解决多干实事。
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