浙江宙辉电器有限公司 质量手册 部门/岗位职责 编 号 ZH1-01 A/0 第1页，共5页 版本修改号 页 码 发布日期 2009年11月10日 部门岗位职责
1. 总经理 1.1批准、发布并实施质量方针、质量目标和中长期发展规划，确定年度经营目标； 1.2批准质量体系的建立、运行和改进； 1.3任命管理者代表，保证质量体系各类资源投入； 1.4负责管理评审工作、主持管理审查会议，确保质量体系的适宜性和持续有效； 1.5批准重大质量决策，对产品质量和服务质量负全责； 1.6领导幷监督公司各部门与顾客之开发及合约订单审查； 1.7产品特采的决定。 2. 副总经理 代表总经理处理公司内的日常管理工作，并给予管理者代表足够的支持。 3. 管理者代表 3.1维持ISO 9001系统有效运作及持续维持； 3.2向管理阶层报告质量系统运作、质量稽查作业之推动执行及协调工作情况； 3.3宣告内部质量稽核性质与目标，并指派主导稽核员； 3.4核准外界人员调阅质量记录； 3.5审查质量手册及程序文件，评估质量体系的适用性及有效性，必要时协助程序文件的更新； 3.6定期召开管理评审会议，追踪管理评审会议的执行效果； 3.7组建并领导ISO 9001推行委员会； 4 ?标准推行委员会 4.1各单位主管组成ISO-9001，IWAY QWA推行委员会，负责本公司质量系统有效执行及维持; 4.2执行内部质量稽核之作业； 4.3参与执行管理审查会议；
4.4内部质量稽核后之不符合事项改进跟催及确认。 浙江宙辉电器有限公司 质量手册 附件B:部门/岗位职责 编 号 ZH1-01 A/0 第2页，共5页 版本修改号 页 码 发布日期 2009年11月10日 5. 生产部 5.1照生产进度表安排生产，并做好标示及按区域摆放整齐； 5.2督导车间所有员工依照质量系统相关制度规定，做好产品质量要求； 5.3落实5S活动； 5.4生产制造过程中不合格品的及时处理、标示及异常现象的对策处置； 5.5预防零件、半成品、成品在工作中搬运、储存受到损伤、刮伤、撞伤等； 5.6管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练。 6. 成品仓 6.1对生产线送入仓库内成品进行统计、登记并分区管理，做好标示及按区域摆放整齐； 6.2落实5S活动； 6.3负责货物装车及装柜，并每天统计库存情况； 6.4负责叉车的管理和维护保养； 6.5协助生产线搬运成品； 6.6管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练。 7. 物料课 7.1负责原物料管理程序之制订与执行； 7.2按照生产计划单提前备料； 7.3负责供应商来料之点收及发放； 7.4对仓储之原料予以定期盘点，以确保料帐一致； 7.5对仓储之原料进行限期盘点并提报品管部确认检查，以防止库存品变质损坏； 7.6落实5S运动； 7.7管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练； 7.8依生产进度表上所排的上线日期提前将原物料进仓；未按时进仓催促采购按时将零件进仓，并
做好标
示及按区域摆放整齐。 浙江宙辉电器有限公司 质量手册 附件B:部门/岗位职责 7.9
编 号 ZH1-01 A/0 第3页，共5页 版本修改号 页 码 发布日期 2009年11月10日 顾客财产的接收与管理
8. 品管部 8.1负责质量制度之建立与推行； 8.2负责进料、制程、成品检验、最终检验规范之制定及执行； 8.3负责顾客抱怨调查分析及提出改善对策，并做好追踪纪录； 8.4负责组织品管制度之实施与稽核、质量纪录分类、归档、保存与销毁纪录； 8.5定期对进料、制程、最终检验中的不良状况进行统计，分析原因，提出改善计划; 8.6提供制程改善、异常原因分析及纠正与预防措施之建议、质量纪录的管理和控制; 8.7督导供方质量改善、异常处理与追踪纪录； 8.8负责检验、量测与测试设备之管制； 8.9管理阶层交办事项执行及质量检验员工之教育训练； 8.10落实5S运动； 8.11对验货员的服务。 8.12执行监柜的流程。 9. 开发部 9.1负责样品制作、测试与审查，组织其它相关部门对产品进行风险评估； 9.2负责制作材料明细表，图纸； 9.2负责产品技术资料的编写、审核与更新； 9.3负责生产技朮改进与协助品管对物料异常及制程异常之解决； 9.4负责顾客抱怨调查分析及提出改善对策； 9.5制定与执行新产品开发及工程变更； 9.6落实5S运动； 9.7合约（订单）规格的审查；
9.8作业指导书与检验标准的制定； 9.9负责开发新的供方并对样品进行确认； 浙江宙辉电器有限公司 编 号 ZH1-01 A/0 第4页，共5页 版本修改号 页 码 ! 质量手册 附件B:部门/岗位职责 发布日期 2009年11月10日 .10负责ISO 9001程序文件及相关附件的起草与编写； .11管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练； .12 QWAY文件的修订、审核。 .13产品的成本分析 10. 采购课 10.1寻找新的供方，并进行评鉴及评审管理； 10.2建立合格供方名录表； 10.3原材料估价作业； 10.4按出货计划表向供方下达订购单，并做原物料之跟催； 10.5处理公司与供方的协调工作以及协助品管部处理供方异常状况; 10.6定期与物料课核对账目，并据实与供方结算帐款； 10.7管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练； 10.8落实5S运动； 11. 人事课 11.1落实5S运动； 11.2排定年度教育训练计划并落实执行，新进员工的教育训练； 11.3人事训练资料审查建文件及保存； 11.4管理阶层交办事项之执行及本单位员工之教育训练； 11.5人员招聘、解聘，各部门人员的考勤监督与统计； 11.6 I WAY文件的实施、执行。 12.文控中心 12.1组织质量系统文件的建档、分发、回收管理工作之执行；
12.2组织质量系统文件变更后数据的修改； 12.3全组织质量系统文件执行记录的集中管理； 12.4负责图纸收发程序的执行；
电器有限公司质量手册-部门岗位职责(全套1级文件)
