土建资料员基础知识
（供资料员学习用）
一：施工现场管理与资料收集 二：单位工程施工技术资料管理 三：施工组织设计的编制 四：施工日志与施工记录填写 五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介 一：施工现场管理与资料收集 前言： -- 现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段： 即 1 ：施工准备 2 ：施工阶段 3 ：竣工验收 ( 一) ：施工准备： 1：技木准备
中标通知书，承包合同 , 工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申 报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3：组织准备 组织劳动力进场 ,
( 1) ：确定施工及各工作工序 , 搭接次序。 ( 2) ：组织分段平衡流水 , 交义作业计划。
( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。 ( 二) ：施工阶段：
1：质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 , 贯彻工程质量 验收标准 , 切实执行质量检查和质量验收 , 做好工序交接捡查验收 , 隐蔽工程检查验收 防渗漏试水检查验收 , 变更工程签证 ,控制材料进场质量 , 加强施工复核 , 组织工程质 量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制
贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方 法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全
，落实层级安全生产责任制，
贯彻安全生产奖惩制度措施 , 落实安全生产检查制度 , 组织安全技术交底及安全教育 学习。
3：进度控制
根据合同工期及施工组织设计 , 分阶段编制施工进度作业计划 , 及时检查计划进 度, 及时调整计划 , 协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
及时做好经济签证 , 贯彻降低成本措施 , 优化进度计划 , 优化劳动力 , 严格控制材 料进场数量及质量 , 材料发放实行限额领料 , 加强施工放线复核 , 做到事前控制质量 , 减少事后返工损失 , 掌握经济索赔技巧 , 及签证索赔 , 减少经济损失。
5：文明施工
施工现场场容管理 6：现场料具管理 包括：生产工具（做好发放与回收）、 现场材料（施工平面布置图分类堆放并加 标色），周转料（分类堆放）。
（ 三） ：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录 , 材料试验报
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