1、员工在公司连续工作满1年者，皆可享有3天年假;连续工作满5年者，可享有5天年假;连续工作满7年者享有7天年假;连续工作满8年以上者可享有10天年假。
2、休假需在提前30天提出申请，由部门经理、总经理签字批准后方可休假，申请单需交人事行政部备案。
3、员工每年年假应在当年度使用，否则该年度未使用的年假将视自动放弃；病假1年内超过15个工作日或旷工2次或得到书面警告者当年不再享受年休假；年休假和婚假不得累加连续休假。 （三）病假
员工请病假须填写《员工请假单》并提交县级以上医院病情诊断书和病假条，2天以内（含两天）由部门经理签字，3天以上由部门经理及总经理签字后交公司人事行政部备查、核算。若当日因急病无法出勤，也须以电话告知领导，事后须及时补办请假手续，否则以旷工处理。 （四） 事假
员工因私事请假填写《员工请假单》，1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。所有事假扣发当日薪金。 （五）婚假
1、符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假3天（符合晚婚条件的增加7天），婚假为无薪假。
2、申请婚假者，应提前一周向部门经理提出申请，并办理相关手续。 （六）产假
1、符合国家婚姻法结婚而分娩的女员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假15天。 2、女员工实行晚育者（24周岁以上）按国家有关规定增加有薪假15天。
3、女职工生育难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。 4、符合婚姻法结婚的男员工，其妻子生孩子时可享受有薪护理假3天。
5、产假期间停薪留职。 （七）丧假
父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者，可申请丧假3天，按事假处理。 （八）工伤假
1、员工因执行公务而致伤害或疾病，经指定医院确认不能出勤者，可申请工伤假。 2、员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定执行。 3、工伤假在法定治疗期间发放基本工资（义乌市最低工资标准）。 五、其它
1、本制度解释权归公司行政人事行政部。
2、本制度应与相关的《公司管理制度》、《员工手册》、《工作过失责任追究办法》配套实施。 3、本制度自通知发放之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
流程图：
年初人事行政部核定员工年休假天数 员工填报《员工请假表》 各部门于每月25日统计考勤卡 按权限进行逐级审批 每月月末下发下月考勤卡 按人事行政部备案 每月10日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人事行政部 人事行政部对各部门考勤情况进行审核 根据考勤统计结果核发生活补贴及工资 人事行政部建立考勤统计系统 加班流程
请假流程
确因工作需要，员工填写“加班申请表” 部门负责人/支公司经理批准 主管副总经理/总经理批准 人事行政部备案，并计算加班补贴 员工填写“员工请假表” 主管经理和部门负责人批准 假期是否超过3天 是 否主管总经理批准 人事行政部备案，并计算休假工资
第十一章 员工福利
一、社会保险
1、公司的正式员工，且与公司签订劳动合同者；
2、试用期满后，根据员工个人的意愿，公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前已办理的由员工本人随同档案关系转入公司；
3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；
4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行； 5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。 二、补充商业保险
1、公司正式员工，且与公司签订劳动合同者; 2、根据工作岗位的危险程度办理补充商业保险。
第十二章 绩效管理
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。 三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果不达标的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人事行政部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为不达标的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人事行政部向公司领导提出免职或降职处理建议。
流程图：
制订工作计划、工作目标，确定考评标准 填写行为评价内容和考评标准 员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见 填写月度《绩效考核表》 进行工作行为评价（月度） 员工填写工作总结 进行考核面谈 考核结果交人事行政部备案，并计算绩效工资 第十三章 奖励制度 一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。 二、奖励种类： 1、先进个人奖 2、特殊贡献奖 3、优秀团队奖
三、奖励周期：每年度评选一次。 四、奖励权限：
1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权； 2、公司人事行政部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 3、公司总经理行使授予最终决策权。 五、长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。
流程图：
步骤
每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格 人事行政部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选 初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别 人事行政部负责安排颁奖仪式及相应证书、、表彰信、奖金等 向每位获奖员工颁发获奖证书或奖牌
(人力资源管理)2024年人力资源管理制度汇编
