A拟来人员经批准聘用后，人事行政部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续
a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。人事行政部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人事行政部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工
新员工上班的第一天，人事行政部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策
1、职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事行政部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、 推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事行政部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事行政部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人事行政部负责将结果通知推荐人。
3、 推荐成功和奖励办法
A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、 除外情况
本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
人事行政部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录） 流程图： 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人事行政部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 获得简历，人事行政部对简历进行分类
第四章 新员工入司工作流程
目 标：
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人事行政部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。 3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。 4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导； 4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5）对新员工的情况向部门经理及人事行政部门进行定期及不定期的反馈； 6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
流程图： （一）新员工进入前 公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工 作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班 时间并通知相关部门经理
（二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》， 介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。 （四）入职培训 确定其导师 企业发展历程 企业文化与理念 公司制度介绍 业务基础知识 （五）足月跟进 （六）转正评估
一、人事行政部在新员工进入前
1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人事行政部负责通知员工报到。 2、新员工报到日，人事行政部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5、人事行政部在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人事行政部办理入职手续
1、填写《员工履历表》（附录2）。
2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、 与新员工签署《劳动合同》。
5、 确认该员工调入人事档案的时间。 6、 向新员工介绍管理层。
7、 带新员工到部门，介绍给部门经理。 8、 更新员工通讯录。
三、由部门办理部分
1、人事行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训
1、由人事行政部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2、 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进
六、转正评估
新员工入职满一个月左右时，由人事行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）
新员工工作满三个月时，由人事行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事行政部门进行审批并办理有关手续。
流程图：
每月1日，人事行政部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调 7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人事行政部批准 考核不合格，延长试用期或终止试用
一、工作目标
20日前，人事行政部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 第六章 员工内部调动工作流程
1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。
2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A. 外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 C. 借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗
（人力资源管理）2020年人力资源管理制度汇编
