施工组织设计方案
包括但不限于以下内容： 一、 工程概况 二、 项目实施条件分析 三、 项目组织结构
与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员组成项目管理机构。
四、 现场管理和施工总平面图
、应针对本项目的情况进行本工程的施工总平面布置，并结合业主提供的临时用地位置，认真搞好施工现场管理，合理安排生活、福利、办公等临时生活设施和材料堆场、仓库及加工场等生产设施的位置，设置完善、高效的临时排水、排污等设施，合理布置场内外交通运输路线。 、施工现场必须设置全围蔽结构，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。 五、 施工部署和施工准备工作计划 、项目管理总体安排；
、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数； 、施工现场准备和施工程序；
、分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划； 、施工准备工作组织和时间安排； 、物资准备和资金准备。
六、 施工方案
1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分；
3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、环境保护内容及方法。 七、 施工进度计划
施工总进度计划和单位工程、分包工程施工进度计划。 八、 资源供应保障计划 1、劳动力保障措施；
2、主要材料和周转材料保障措施； 3、机械设备保障措施；
4、预制品、半成品订货和需求计划； 5、大型工具、器具需求计划； 6、材料设备供应保障措施。 九、 施工技术组织措施计划 ? 保证进度目标的措施.； ? 保证质量目标的措施； ? 保证安全目标的措施； ? 保证季节施工的措施； ? 保证环境的措施 ? 保证文明施工措施。
以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 十、 项目风险预测和管理 1、风险管理重点； 2、风险防范对策； 3、风险管理责任。
十一、 总承包管理和专业工程施工分包管理 1、总承包管理制度和管理程序； 2、对分包工程的资质要求； 3、对分包工程的质量管理； 4、对分包工程的进度管理；
5、对分包工程的安全、文明施工管理； 6、总分包协调管理。
注 : 除应执行本施工组织设计方案外,应参照国家等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善。
施工组织设计方案
