周边绩效 职能人员 技术人员 任务绩效 工作态度 任务绩效 班长 管理绩效 工作态度 班员 任务绩效 工作态度 相关同级 直接上级 直接上级 上级、上级、同级 直接上级 直接上级 5% 70% 30% 90% 5% 5% 90% 10% 第二十八条 月度对部门的考核结果即作为该部门第一负责人的考核结果。 第二十九条 月度考核流程
（一）启动考核：人力资源部在月度未启动对本月工作的考核，同时确定下月工作计划。
（二）确定绩效目标
（1）在月度结束前5日以内，直接上级根据部门工作计划和实际工作要求，就
下月度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《月度任务绩效考核表》中业绩指标、权重、业绩目标等内容，经双方确认后签字，由直接上级保管，作为下月度员工个人的考核依据。 （2）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《月度任务绩
效考核表》。企管信息部、部门负责人、被考核人直接上级须及时掌握部门或个人的计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
（三）考核绩效，评价效果
每个月度末，各有关部门提供考核期间生产经营、财务等方面的详细数据资料给企管信息部或被考核人的直接上级。 （1）月度任务绩效的考核与统计
① 一级部门的正职的任务绩效的考核：一级部门的任务绩效考核得分作为一级部门的正职的任务绩效考核得分。
② 一级部门副职的任务绩效的考核：各部门正职根据《月度任务绩效考核表》对部门副职进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报人力资源部。
③ 一级部门职能人员及专业技术人员的任务绩效的考核：各直接上级根据《月度任务绩效考核表》对直接下级进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报送人力资源部。
④ 工厂副厂长的任务绩效的考核：工厂厂长根据副厂长的《月度任务绩效考核表》对副厂长进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果送人力资源部。
⑤ 二级部门正职的任务绩效的考核及统计：二级部门的主管副厂长根据《月度任务绩效考核表》对二级部门进行考核评分，填写二级部门的《月度任务绩效考核表》，考核结果送绩效考核员，作为二级部门正职的月度任务绩效考核得分。绩效考核员结合部门正职的管理绩效得分和工作态度得分计算该部门正职的月度考核得分，结合《二级部门月度综合得分》计算该部门正职的月度考核综合得分，计算结果报人力资源部。计算过程为：
月度考核得分=部门任务绩效得分×85% + 管理绩效×10% + 工作态度×5% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
⑥ 二级部门副职的任务绩效的考核及统计：各部门正职根据《月度任务绩效考核表》对部门副职进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报送绩效考核员。绩效考核员结合部门副职的管理绩效得分和工作态度得分计算该部门内每一部门副职的月度考核得分，结合《二级部门月度综合得分》计算部门副职的月度考核综合得分，计算结果报人力资源部。
月度考核得分=个人任务绩效得分×85% + 管理绩效×10% + 工作态度×5% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
⑦ 销售管理部职能人员、生产工厂职能人员及专业技术人员的任务绩效的考核及统计：各直接上级根据《月度任务绩效考核表》对直接下级进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报送绩效考核员。绩效考核员对这部分员工任务绩效考核结果在部门内做强制分布处理，然后结合工作态度得分计算该部门内每一员工的月度考核得分，再结合《二级部门月度综合得分》计算该部分员工的月度考核综合得分，计算结果报人力资源部。
月度考核得分 = 强制分布个人任务绩效得分×70% + 工作态度×30% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
⑧ 销售管理部主管和工厂班长的任务绩效的考核及统计：各直接上级根据《月度任务绩效考核表》对直接下级进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报送绩效考核员。绩效考核员对任务绩效考核结果在部门内做强制分布处理，然后结合班长的管理绩效得分和工作态度得分计算该部门内每一主管、班长的月度考核得分，再结合《二级部门月度综合得分》计算主管和班长的月度考核综合得分，计算结果报人力资源部。
月度考核得分=强布个人任务得分×90% + 管理绩效×5% + 工作态度×5% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
⑨ 工厂班员的任务绩效的考核及统计：各直接上级根据《月度任务绩效考核表》对直接下级进行考核评分，填写《月度任务绩效考核表》，考核结果报送绩效考核员。绩效考核员对任务绩效考核结果在部门内做强制分布处理，然后结合员工的工作态度得分计算该部门内每一班员的月度考核得分，再结合《二级部门月度综合得分》计算该部门内每一位员工的月度考核综合得分，计算结果报人力资源部。
月度考核得分 = 强制分布个人任务绩效得分×90% + 工作态度×10% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
（2）管理绩效的考核（暂定只由直接下级考核上级，适应后再增加上级和同级）
管理绩效考核的对象是“直接上级”，“直接上级”的最低级别划定为：一级部室的主管级、财务系统的经理级、销售管理部的主管级、生产工厂的班长级。管理绩效考核的主体是“直接下级”，在工厂内是副厂长（不含副厂长）以下的的所有岗位、其他部门是副部长（含副部长）以下的的所有岗位都负有管理绩效考核责任。评分标准参见附件一：管理绩效考核指标评分标准表，考核时填写《月度管理绩效考核表》作为考核结果。此考核结果不需要被考核人签字，也不需要部门长审核。在销售管理部和生产工厂由考评人直接上报绩效管理员，绩效管理员汇总统计结果报人力资源部，在一级部门由考评人直接上报人力资源部。此项工作要求绩效管理员和人力资源部对考核结果严格保密，同时要求被考核人不得以任何方式查询任何考核人的打分结果。
（3）工作态度的考核（暂定只由直接上级考核，适应后再增加相关上级考核）
员工工作态度的月度考核由被考核员工的直接上级执行，“直接上级”的最低级别划定为：一级部室的主管级、财务系统的经理级、销售管理部的主管级、生产工厂的班长级，此最低级及以上各级岗位均负有态度考核责任。评分标准参见附件四：员工态度考核指标评分标准表，考核时填写《工作态度月度考核表》作为考核结果。此考核结果，在销售管理部和生产工厂由“直接上级”直接上报绩效管理员，在一级部门由“直接上级”直接上报人力资源部，不需要在部门内统计也不需要部门长审核。
（四）月度考核结果的汇总、计算、统计 （1）月度考核结果的汇总、计算
① 一级部门正职的月度考核结果计算：人力资源部结合部门正职的《月度任务绩效考核表》、管理绩效得分和工作态度得分计算该部门正职的月度考核得分，再结合《一级部门月度综合得分》计算该部门正职的月度考核综合得分。计算过程为：
月度考核得分=部门任务绩效得分×85% + 管理绩效×10% + 工作态度×5%
月度综合得分 = 个人考核得分×80% + 部门综合得分×20%
② 一级部门副职的月度考核结果计算：人力资源部结合部门副职的《月度任务绩效考核表》、管理绩效得分和工作态度得分计算该部门副职的月度考核得分，再结合《一级部门月度综合得分》计算该部门副职的月度考核综合得分。计算过程为：
月度考核得分=个人任务绩效得分×85% + 管理绩效×10% + 工作态度×5% 月度综合得分 = 个人考核得分×80% + 部门综合得分×20%
③ 一级部门职能人员及专业技术人员的月度考核结果计算：人力资源部对这部分员工任务绩效考核结果在部门内做强制分布处理，然后结合工作态度得分计算该部门内每一员工的月度考核得分。再结合《一级部门月度综合得分》计算该部分员工的月度考核综合得分。计算过程为：
月度考核得分 = 强制分布个人任务绩效得分×70% + 工作态度×30% 月度综合得分 = 月度考核得分×80% + 部门综合得分×20%
④ 工厂副厂长的月度考核结果计算：人力资源部结合副厂长的《月度任务绩效考核表》、管理绩效得分和工作态度得分计算副厂长的月度考核得分，再结合《一级部门月度综合得分》计算该副厂长的月度考核综合得分。计算过程为： 月度考核得分=个人任务绩效得分×85% + 管理绩效×10% + 工作态度×5% 月度综合得分 = 个人考核得分×80% + 部门综合得分×20%
⑤ 二级部门正职的月度考核结果计算：人力资源部结合二级部门正职的月度考核综合得分和《一级部门月度综合得分》计算该正职的月度考核最终得分。计算过程为：
月度最终得分 = 个人考核综合得分×80% + 一级部门综合得分×20% ⑥ 二级部门副职的月度考核结果计算：人力资源部结合二级部门副职的月度考核综合得分和《一级部门月度综合得分》计算该副职的月度考核最终得分。计算过程为：
月度最终得分 = 个人考核综合得分×80% + 一级部门综合得分×20% ⑦ 销售管理部职能人员、生产工厂职能人员及专业技术人员的月度考核结果计算：人力资源部结合这部分员工的月度考核综合得分和《一级部门月度综合得分》计算该部分员工的月度考核最终得分。计算过程为：
月度最终得分 = 个人考核综合得分×80% + 一级部门综合得分×20% ⑧ 销售管理部主管和工厂班长的月度考核结果计算：人力资源部结合这部分员工的月度考核综合得分和《一级部门月度综合得分》计算该部分员工的月度考核最终得分。计算过程为：
月度最终得分 = 个人考核综合得分×80% + 一级部门综合得分×20% ⑨ 工厂班员的月度考核结果计算：人力资源部结合这部分员工的月度考核综合得分和《一级部门月度综合得分》计算该部分员工的月度考核最终得分。计算过程为：
月度最终得分 = 个人考核综合得分×80% + 一级部门综合得分×20% （2）月度考核结果的统计
人力资源部根据上述计算结果和薪资方案,起草公司月度考核报告, 提交公司总经理办公会。
（五） 核定考核结果
公司总经理办公会对《公司月度考核报告草案》进行审批，确定最终考核结果。
（六）考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈（绩效面谈）。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足及需改进之处，听取被考核人的意见并详细记录，填写《绩效改进计划表》，给下级提出绩效改进建议，并跟踪被考核人改进计划的落实情况。绩效面谈的顺序：
公司部门：一级部门第一负责人 → 一级部门副职 → 部门员工 销售管理部：部长→ 副部长→经理或主任→副经理或主任→主管
生产部门：厂长→ 副厂长→部门第一负责人→部门副职→员工（或班长→班员） （七）各考核表单详见附件六。
烟台啤酒朝日有限公司岗位绩效考核方案--终稿（DOC 44页）
