XXX公司年度安全生产管理目标
2018年我们将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务,对公司的安全、环保工作提出了更高的要求。要求公司各级干部和职工求真务实,追求安全管理规范化、精细化,深入开展零缺陷竞赛活动,真抓实干,认真履行安全、环保职责,切实提高公司所有员工安全技能和安全意识,切实提升安全体系的运行质量。 2018年安全工作重点为:
一、深入开展反违章活动,稳定现场安全生产秩序。
1、责任心是安全生产的灵魂,责任心强,责任制完善,公司安全生产工作就落实,效果就明显。公司部门干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心,要沉下去,深入一线,一个一个岗位,一道一道工序去解决深层次问题,特别是工艺和设备上的问题,提高装置本质安全的程度。
2、公司管理部门和车间要提高检查水平,不停留在表面现象,及时发现并纠正各类违章现象;通过检查、考核与改进,不断提高公司的安全管理水平。 3、工艺技术和安全管理部门组织车间,以岗位为单位,发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节,由工艺员制订相应的对策和防范措施,并对岗位职工进行培训和检查,将其作为职工上岗的先决条件。
4、以班组为单位组织车间开展反违章劳动竞赛,通过竞赛活动,促使车间提高班组的整体安全水平,提高班组员工的整体安全责任意识;开展以车间为单位的,提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。 二、开展安全目标管理,落实全员安全和环保责任。
1、进一步完善公司的安全管理组织,层层落实安全生产目标责任,各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求,抓好措施的落实工作,加大现场检查力度,消除潜在的不安全因素。
2、加大培训力度,提高技能操作人员的综合素质。车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训,不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
3、组织全体员工学习、贯彻《安全生产管理制度》,了解并掌握自己的安全
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责任和相关的安全工作流程。 三、进一步提高设备运行安全可靠度
1、加强对检维修、现场的安全管理。切实抓好标准化检修实施工作,加强现场检维修安全和检维修队伍的管理,明确安全责任,有效降低检维修工作中的安全风险和质量风险,安全地、高质量地完成公司装置停工检维修任务,努力做到开车一次成功。
2、认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装置完好投用,确保完好率、投用率达到100%。 四、开展有效的安全教育培训活动,努力提高操作人员规避事故的能力。 2017年的安全宣传教育效果还不够理想,执行层次弱化,各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组,将是2018年安全教育培训工作的重点,2018年公司的安全教育培训要重形式更重效果,特别要注重安全技能培训。
1、认真组织好1、6月的专题安全月活动,大力宣传安全功臣,弘扬安全先进,营造公司安全生产的良好气氛。
2、紧紧围绕公司典型事故和公司生产经营实际,开展一系列的法律、法规学习和教育,提高检查人员的水平。开展公司规章制度的学习,使职工知道哪些事情该做,哪些是违章,提高识别违章的能力,避免自己的违章行为,为实现零缺陷提供保证。
3、开展安全生产知识竞赛活动,认真组织反事故演习,提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么,具体怎样做,提高规避和处理异常情况的力。
4、重视预案的修订和演练,提高各类事故应急预案的水平。制定了应急预案并不意味着万事大吉,不对应急预案组织演练,不及时对应急预案进行评估,应急预案就形同虚设,应急就无从谈起。2018年各部门要采取形式样的活动开展应急预案培训和演练,及时对各类应急预案的适用性进行分析,通过不断演练,发现和及时完善预案本身的不足;同时要建立演练的评判标准,增加演练后的考评和打分,提高职工处理突发情况的能力。
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五、严格事故“四不放过”处理和责任追究,落实问责制
1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责,强化对稳中有各级人员履行职责情况的考核,监督各项考核规定的执行情况,严格进行月度经济责任制考核。
2、严格执行事故“四不放过”,重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理,不用同情掩盖责任、代替原则。
3、举一反三,抓事故教训的教育,岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训,落实防范措施,生产、安全、工艺、设备和车间必须定期进行检查,防止重复事故的发生。 六、加强危险品管理
重点规范危险品储存的现场安全管理。加强危险品储存环节的专项检查,加强危险品使用环节的检查,将对安全的不得影响(风险)降到最低。 七、加强消防管理与建设
1、完善消防作战应急预案,每季度组织开展公司消防演练,提高队伍和岗位职工的实战能力。
2、加强对职工消防安全技能操作的培训,开展消防安全教育,对车间义务消防队伍组织开展培训,增强他们扑灭初起火灾的能力,使职工能担负起初期火灾的扑救和正确开展自救互救。
XXXX有限公司 2017.9.1
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