东箭任职资格管理体系建设方案(草案)

Clicktoaddyourtext东箭任职资格管理体系建设方案（草案）集团人力资源部

2011年5月

目录2

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任职资格体系项目开发计划

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任职资格体系及构建过程

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任职资格体系开发项目激励方案

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任职资格体系项目开发计划目录11项目背景

2项目阶段性目标

3项目组织架构及职责

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项目整体计划

项目背景一岗位体系

?岗位设置没有规范标准，出现同岗不同名，无工作分析及人员配作员置标准。

?无明确的职业晋升通道?无与战略匹配的岗位任职资格体系

?人员配比合理性及分析体系

薪酬激励

?不同序列人员薪酬倾斜程度不明显

?无技术职称评定规则，T序列人员薪酬标准不明

?薪酬分析欠缺科学性及前瞻性，需优化并立项跟进改善

?激励不成体系，未激发员工积极性

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招聘与配置

?招聘及时率、合格率有待提高?校园招聘未建立长期合作院校?招聘工作标准化有待完善?对岗位需求与胜任素质不明?离职原因欠缺深入分析?新员工管理未跟上，新人成活新管未上新人成率不高

绩效与能力开发

?仅关注了组织绩效，未关注个体绩效与组织绩效的层层分解?个体绩效无完善的体系，考核单一无规则，且只为月度绩效奖金核算，缺乏对个体的能力提升

培训与开发

?培训系统性不强，培训有数量，但培训质量有待提高待?课程开发欠缺

?内部培训师团队未做到规范管理

企业文化、员工关系及其他

?企业文化未贯彻落实?企业文化传播规范化欠缺?部门报表体系待完善?部门流程与制度待完善

项目背景二1

管理独木桥

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“一阵风“培训

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企业职业化难题失败的“成功复制”

绩效考核“鸡肋“

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