奖惩管理工作流程图(WORD2页)

? 奖惩管理工作流程图 层 次 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 2 行政及人力资源部 流程名称 任务概要 各职能部门经理 奖惩管理工作流程 员工奖惩管理工作 员工 节点 1 A B 开始 C D 开始 E 开始 2 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 行为表现及结果 公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 行为表现及结果 3 4 审批 审核 奖惩决定 Y 5 N 终止并告知提名人 提出书面申诉意见 理由是否 成立 6 7 N Y 8 审批 审核 取消或改变原决定 终止并告知提名人 9 Y N 10 维护原 决定 发布最终决定 通报表扬 11 奖励 12 实 施 专项奖励 优秀员工 …… 通报批评 处罚 13 罚款 开除 …… 存档 14 结束 ? 奖惩管理工作标准 任务名称 节点 提出奖励惩罚 C11 实施奖励惩罚 C12 C13 程序 员工平时的表现 直接上级根据员工平时的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚 行政及人力资源部对得出的意见进行审核 行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批 重点 提出奖励惩罚 标准 真实、可靠 程序 行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人 行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果 行政及人力资源根据结果实施奖罚 将奖励或惩罚的结果存入员工档案 重点 实施奖励或惩罚 标准 准确公正 任务程序、重点及标准 时限 平时 随时 1个工作日 1个工作日 《奖罚通知单》 《奖惩管理规定》 相关资料