集团项目管控模式和投融资方案设计
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金茂集团亚龙湾项目
远卓管理顾问
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管控模式和投融资方案设计
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1. 委托项目背景
1.1.
项目目标和内容
金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店项目的未来执行进行规划,主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。
金茂集团亚龙湾项当前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析,并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测;金茂集团在浩华公司报告的基础上,作了一些内容、条件的调整,形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议,并最终形成报告提交。
1.2.
项目假设条件说明
本次委托项目所基于的假设条件:
? 拟建酒店定位于
5星级和超5星级标准,并与国际知名的酒店
管理公司合作,而且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格;
? 拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测;
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? 拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成; ? 项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件,比如贷款利
率、融资比例等;
? 金茂集团将经过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营,
金茂集团对项目公司的控股地位不改变。
? 非正常因素,如战争、自然灾害等条件不具有可预见性,不在
研究范围之内。
1.3.
? 报告中称谓及其缩写:
项目报告相关说明
中国金茂(集团)股份有限公司－金茂集团、金茂、集团 香港浩华管理顾问公司(Horwath Asia Pacific)－浩华公司、浩华
上海远卓企业管理咨询公司－远卓公司、远卓
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2. 亚龙湾项目背景
2.1.
投资方背景
中国金茂(集团)股份有限公司成立于1993年2月,是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建、按现代企业制度规范运作的国有特大型股份制企业,是一家以超高层建筑经营管理为主导产业,集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。
金茂集团四届二次董事会进行了集团战略规划,提出了集团未来三年发展目标:
金茂的战略
”一个目标,三大功能,五大举措”
一个目标:创造品牌经济与组织——经过金茂品牌建设,创造具有整合社会资源能力的组织,实现战略扩张,缔结具有国际竞争力和影响力优秀企业。
三大功能:以金茂大厦为载体,强化和延伸高档楼宇及设施管理、高级酒店经营和高端旅游休闲产品开发为核心的三大功能,有机联系,协同发展。
五大举措:功能强化和延伸、战略联盟、品牌战略、资本运作、组织能力建设。
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