人力资源流程指引
本指引旨在让公司每一位员工快速了解人力资源相关流程。
流程图：底色为蓝色部分为用人部门或员工需处理之流程。 相关表格：字体加粗部分为用人部门或员工需填写之表格。 目 录
招聘流程 ............................................... 2 第一章
3新员工入职流程第二章 ......................................... 5 第三章员工转正流程 ........................................... 6人事变动流程 ........................................... 第四章 ...........................................
员工离职流程第五章 7 第六章 8劳动合同 ............................................... 第七章9 ........................................... 薪金调整流程
0 ..........................................
第八章 员工奖惩流程1 1
第九章 .............................................. 培训流程1
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第一章 招聘流程
）用人部门填写《招聘申请表》（表1.1 收到面试预约的公司内部员工，由员工本人与所在部门主管沟通，征 得所在部门同意 主管（副）总经理批准 行政部选择招聘渠道，对内、对外发布招聘信息，并对获 得简历进行分类、筛选，预约面试 ），行政部初试，填求职者填写《求职登记表》（表1.2 写《面试评估表》（表1.3） 用人部门进行复试，与应聘者谈定职位、薪酬，填写《面 1.3），并报部门主管审批签字交行政部试评估表》（表 拟录用内部员工：进行内部调动（参照人事变动流程）
未通过，存档备查 拟录用外部应聘者： 行政部做背景调查 行政部发出录用通知 一、相关表格： 表1.1《招聘申请表》《求职登记表》表1.2 《面试评估表》表1.3 二、注意事项：：请详列招聘职位的主要职责及任职要求，以便提高应聘）（1.11、《招聘申请表》 简历的匹配度，行政部招聘相关负责人会就此内容与用人部门进行沟通。 2、招聘渠道：行政部将视职位要求及招聘难度选择招聘渠道。周，有特别要求的职位，将视实际4招聘周期：一般职位平均招聘周期不超过 3、情况经用人部门协商后，适当调整招聘周期。 内部员工推荐应聘者，同样需要按照此流程，经过行政部面试及资料审核，方 4、。准入职。人才推荐奖励：请详见《人才推荐奖励办法》
、公司员工进行内部应聘，应以不影响各部门正常工作为前提。5兼职人员聘用：用人部门提出书面申请，由主管（副）总经理审批后，行政部 、6协助发布招聘信息，并将简历发给用人部门自行筛选、面试。 2
第二章 新员工入职流程
班时间并通知相关部门主管；1、 ）给各部2.1 发出《入职通知书》（表2、 门主管； （一）新员工进入前 行政部： 确认上 （二）入职手续 行政部： 1、办理入职文件签订手续后，带领其到工 作岗位 用人部门： 、1 将主管（副）总经理签字 确认的《入 ）交回行政部；职通知书》（表2.1 新增2、 /调配电脑及设备，需提前申请 用人部门： 1、 直属上司介绍部门人员及组织架构； 2、直属上司介绍岗位职责、工作流程及试用期工作安排，双方在《试用期工作安 ）（详见《行政事务指引》）。 上签字确认。2.3排表》（表 职培训 （三）入职培训 行政部： 定期进行例行的入 用人部门： 、业务基础知识培训1
一、相关表格：
表2.1《入职通知书》 表2.2《员工登记表》
表2.3《试用期工作安排表》 二、注意事项：
1、通知新员工报到时应提交：3张小一寸照片，原单位离职证明及入职体检报告（原件），身份证、毕业证、学位证原件及复印件，以便核对，将收取复印件。 2、公共帐号、邮箱、BQQ、及新员工欢迎信将在新员工入职前1天开通或发出。 3、新员工需阅读并确认的公司相关制度包括：《员工手册》、《员工保密规范》、《员工电脑及网络使用规定》、《笔名确定书》。 4、（二）入职手续，所涉及的内容原则上应在新员工入职当天完成，因特殊原因不能当天完成的，完成时间不应超过1周。 5、（三）入职培训，应在新员工入职1个月内完成。 3
第三章 员工转正流程
员工试用期满前2周，行政部将《员工转正考核表》（表 ）发给部门主管3.23.1）及《员工转正确认书》（表 门负责人及主管（副）总经理批准 考核不合格，终止试 用 未批准 原部， 日内提交转正述职报告给直属主管。3被考核人在取 新部门负责人及主管（副）总经理批准消 员工办理工作交接手续 异 直属主管在3日内完成《员工转正考核表》（表3.1）考核 评分，并与该员工面谈，确认考核结果。 动 审批表交行政部，行政部发相关通知通告/ 部门主管根据员工及其直接主管的考核意见，填写《员工 ，并报主管（副）总经理审批）转正确认书》（表3.2
行政部向考核合格者发出《员工转正通知书》
一、相关表格：
表3.1《员工转正考核表》 表3.2《员工转正确认书》
二、注意事项：
1、述职报告内容应包括：试用期间的工作内容和业绩，工作改进/提高的意见或建议，以及今后工作开展的计划。
2、考核面谈：直属主管在完成对员工的考核评分后，应与员工进行详细面谈，分析员工工作中的优缺点，指出改进方向，提出及改进时间要求。
3、对于考核不合格的员工，也应具体指出工作中的问题。
4、被考核员工与直接主管的考核意见有分歧的，由上一级主管进行沟通协调。 5、所有员工转正流程需在员工试用期满前3日完成。 4
第四章 人事变动流程
（表4.1表》 部门提出异动申请，填写《人事变动审批 ）
一、相关表格： 《人事变动审批表》表4.1
二、注意事项： 1、人事变动流程适用于：升职、调职、降职三种情况。 2、人事变动过程出现意见分歧，行政部参与协调。、如调职后的工作城市发生变化，且调职为长期性的，需在原工作地点办理离职3手续，停购社保住房公积金等。在新的工作地签订劳动合同，办理入职手续， 购买社保住房公积金等。 、人事变动如需进行薪资调整，参照薪资调整流程。4
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