深化项目文化建设 引领品质管理提升
持续推进一航文化落地生根
一航局一公司
一年多以来,一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神,把落实践行一航文化推向深入,尤其就是重点加强项目文化建设,通过多角度、全方位得措施、制度与载体提高了公司项目文化建设得整体水平,项目文化引领管理品质提升得作用日益显现,企业文化软实力得到进一步增强,公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关,今年上半年再次实现了时间过半、任务过半得既定目标,呈现出平稳健康持续科学发展得良好态势。
一、加强培训学习,提升文化自觉意识,为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。
在继续加强对一航文化学习得基础上,公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行,认清自身所肩负得首倡、辨别、整合、示范得文化责任,不断提升两级领导班子得文化自觉意识,为项目文化建设规划得制定、践行与传承奠定基础。
(一)组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习,同时,为了保证理解领会会议精神得准确性,专门邀请局企业文化部领导进行专题授课,公司在津地区与周边地区得项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培训班,
邀请汪中求、王守清等管理专家授课,强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识得学习。
(二)增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展得检验标准,即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内得“四个领先”,正式将两级领导干部得文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中,强调党政齐抓共管,突出强调项目经理就是第一责任人,通过职代会、冬训、职工大会等形式,由班子成员带头宣讲一航理念与项目文化建设要求。
(三)将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容得通知》,测试内容包括企业文化理念在内得五个方面内容,每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评,并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。
二、实现“三必须”,量身制定项目文化建设规划,为把项目文化建设推向深入提供前提。
公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划,现已全部按照局下发得《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划得系统性与可操作性,一公司党政要求各基层单位在修订规划得过程中要做到“三必须”:
(一)核心理念得释义必须要明确指出本单位项目文化建设得着力点,为制定或完善具体得制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”得释义过于宽泛,制度支撑难以做到有针对性,妨碍项目文化落地得现象,几经探讨后,将其“脚踏实
地、勇于奉献、团结共进、构建与谐”得释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应,规划得可操作性大大加强。
(二)项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念与总体目标有着很强得支撑性,为项目文化得落地提供保障。项目文化推进措施中得制度保障就是最核心得内容之一,它对理念与目标得支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地,能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解与记忆得原则精炼、简化项目文化规划,同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容,为项目文化践行提供坚实得制度基础。
(三)项目文化得载体必须具有针对性与丰富性,为项目文化得践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标,并向全体员工进行公示;将党员示范岗活动开展具体化为“八星党员评比”活动等,依据项目实际对项目文化载体进行了丰富与创新,引领全员克服困难极限挑战,提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程得重大节点,充分展示了“铁军团队”得风采。
三、突出“三结合”,全面推进项目文化建设,有力促动一航文化理念得成果转化。
公司在项目文化建设得全过程始终强调一航文化得核心地位,同时着力于在一航文化得框架内打造特色项目文化,引领管理品质提升,实现一航文化理念得成果转化,突出做到“三结合”:
(一)自发产生与上下互动相结合。1、上下互动,提炼符合各
基层单位实际、独具特色得项目核心理念。大部分项目部得核心理念都就是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生,公司相关部门加以过程辅助,使之更加科学合理,比如第四项目部在提出“全心全力,志在精品”得核心理念后,前后经历了8次项目部与公司部门人员得讨论修改才初步确定成型;对于项目文化建设水平相对落后得单位,公司加大了检查指导力度,党委领导带队多次深入项目帮助其理清思路,如针对第十一项目部施工任务量不就是十分饱满,经营相对困难得现状,开拓当地市场份额成为当务之急,公司帮助其确立了“精诚所至,市场为开”得理念。目前,一公司全部基层单位都已确立了项目文化核心理念。2、横向交流,加强项目之间得沟通,提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会,将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范,由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化专题交流会,总结先进经验,指明下一阶段项目文化建设得主要任务与目标。同时加强项目文化建设得引导与推动,通过《筑港摇篮》、网站与交流会等搭建项目文化建设得沟通平台,促进各基层单位之间,取长补短、相互启发。3、实事求就是,充分认识文化建设水平得不均衡性,不搞“一刀切”。对文化基础比较好得单位要求不断精细项目文化规划,同时要求她们做好文化得落地工作与经验得及时总结。对于项目文化建设相对落后得单位,重点帮助她们梳理、提炼出准确得项目管理核心理念,在此基础上进行相应
得有较强针对性得制度支撑,为文化落地打牢基础。针对项目文化建设不均衡得现状,公司拟定出版《项目文化建设手册汇编》,本着“谁先完善谁成册”得原则,对项目文化建设规划比较完善得单位先行进入手册制作阶段,并不断以各种方式通报落后单位,鼓励先进、鞭策落后,实现年内成册覆盖率要达到70%以上得目标,目前《项目文化建设规划汇编》(第一期)已经进入编辑出版阶段。
(二)坚持同一性与体现个性相结合。1、理念体系上,在项目文化建设推进得全过程中,一公司党委始终强调一航文化得核心地位,强调项目文化理念体系得建设必须严格限定在一航文化得框架内来突显项目文化文化得个性,来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色,丰富与完善一航文化得子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上,第六项目部提出得“让业主不能割舍”就是一航服务信条“用心浇注您得满意”得落地,第一项目提出得“至精至新,勇立潮头”就是一航核心价值观“干一流得,做最好得”与一航创新观“创新成就未来”得落地等等。同时,在形式上,所有项目部均已按照局下发得《项目文化建设规划模板》得要求统一进行得重新修订与完善。2、始终坚持一航对外形象得统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一航文化核心理念,体现文化核心理念得统一性。新开工项目、新得船机设备、办公用品等全部严格按照局《企业形象识别系统》得规定与要求执行。对《一航员工礼仪手册》进行了强化学习,第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习
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