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建设工程项目管理考试例题解析 - 图文

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E 确定建设规模和标准 教材40 答案:A、B、C、D 项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以ABCD正确。 1Z201040 建设工程项目采购的模式 一、单项选择题 1.设计任务委托的两种主要模式是()。 ①平行委托多个设计单位进行设计 ②业主不委托设计单位,自行设计 ③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位 ④业主自行设计主要部分,再视需要委托其他设计单位配合设计 A ①② B ③④ C②③ D ①③ 教材41 答案:D 设计任务的委托主要有两种模式,即:业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。所以D正确。 6.施工总承包模式的最大缺点是() A容易引发索赔 B建设周期较长 C不利于投资控制 D业主组织协调工作量较大 教材44 答案:B 施工总承包模式在进度控制方面,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才能进行施工总承包单位的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长,这是施工总承包模式最大的缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。 13.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。 A 业主 B 分包单位 C施工总承包管理单位 D施工总承包单位 教材44—47 答案:C 在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以C正确。 二、多项选择题 2009年真题第83题 关于建设项目工程总承包的说法,正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 解析: “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。 “工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005)。 “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 4.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有()。 A 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据 B 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制 C 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 D 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔 E 缩短建设周期,节约资金成本 教材44 答案:A、B、C、D 施工总承包模式在投资控制方面的特点如下:一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价有依据;在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。所以选项ABD正确。 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 一、单项选择题 4.按照我国现行规定,项目管理实施规划应由()组织编制。 A 组织的管理层 B 组织委托的项目管理单位 C 项目经理 D 组织委托的代建单位 教材51 答案:C 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定:项目管理实施规划应由项目经理组织编制。所以C正确。 二、多项选择题 3.下列关于建设工程项目管理规划的叙述,()是正确的。 A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 教材48 答案:B、C、E 建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需编制项目管理规划;

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E确定建设规模和标准教材40答案:A、B、C、D项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以ABCD正确。1Z201040建设工程项目采购的模式一、单项选择题1.设计任务委托的两种主要模式是()。①平行委托多个设计单位进行设计②业主不
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