明书范例
2024年5月29日
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工作分析与工作说
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工作分析概述
? 工作分析的目的 ? 工作分析的作用 ? 工作分析的程序
? 工作分析和其它人力资源工作 ? 岗位分析 ? 职能分析 ? 工作问卷 ? 工作分析表
? 工作分析问卷调查表 ? 工作分析信息的种类 ? 工作说明书 ? 工作说明书范例一 ? 工作说明书范例二 ? 工作说明书范例三 ? 工作说明书范例四 ? 人事主管岗位职责 ? 培训主管岗位职责 ?
劳动工资员岗位职责
工作分析的目的
2024年5月29日
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一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。 职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,因此工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料(Occupation Information),有助于职业辅导(Vocation Guidance)工作的发展,达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。 由以上分析可知,工作人员的分析乃”人与才”的问题;工作职务的分析乃”才与职”的问题;而工作环境的分析乃”职与用”的问题。”人与才”、”才与职”、”职与用”三者相结合乃是人力资源的运用,经过组织行为以达到组织目的。如下所示:
工作分析的作用
工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析,能够使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的基础。 在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。总的来说,这些作用能够分析三个部分:(1)组织决策(如组织结构开发);(2)工作和设备设计;(3)人力资源管理。
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2024年5月29日
工作分析与工作说明书范例
