不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 | 未执行项目资料管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作有误，每项扣5分，下不保底。 整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档不能按时完成或与工程进度不同步，每项扣2分。 备案资料的填写、会签、整理、报送、归档及对施工单位进行资料指导和管理工作有遗漏，每次扣2分，造成损失另行处罚。 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表有漏报早报，每次扣5分，下不保底。 负责与项目有关的各类合同的档案管理有遗失，每次扣5分。下不保底。 工程项目的内业管理工作混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 工程进度 | 15 材料管理 5 资料管理 50 @
技术负责人绩效考核
一、考核方法
项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
：
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 3 2 2 2 3 2 2 考核者 } 工作态度 [ 遵守纪律 ; 业务素养 ￥ 工作协调 执行制度 2 工作配合 2
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。 标准分 考核者 安全生产 15
质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分/12。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 未执行项目部成本管理，每项扣5分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12日内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10
建筑公司绩效考核,考核办法
