高压水除锈防腐施工方案 

山东铁雄冶金科技有限公司防腐工程

施 工 组 织 设 计

河南长兴建设集团有限公司

2017年2月16日

施工组织设计

1、指导思想与实施目标 1.1、指导思想

我公司对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。

1.2、质量目标

严格执行有关要求。确保一次交验，达到工程监理部门的质量管理要求，通过国家工程质量验收并达到合格。

1.2.1、工期目标

根据我公司的技术水平以及我们对同类工程的施工经验，并考虑现场勘察的实际情况。施工工期满足发包方进度要求。针对施工，我们将统一管理，统一设计，分班组施工，按工程相应进度验收。确保工期。

1.2.2、安全目标

加强进场人员安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用的投入，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在千分之1.5以下。认识到本工程属于高空作业工程，防坠落工作尤为重要，我们将从每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，事故率降到零，坚决杜绝任何事故发生。

1.2.3、文明施工目标

严格按照工程文明施工的各项规定执行，施工现场内各种施工材料堆码成行或垛，实行禁烟，无垃圾管理。保持施工现场场容，以及厂区环境卫生，确保优良达标现场。

1.2.4、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进的新工艺和管理手段，优质高速的建设成本工程，主要采用的新技术如下：

1、利用微机等新技术进行预算编制、施工进度网络管理、财务管理、劳动力管理。

2、在施工中充分利用无线对讲设备，及时沟通各种信息。使项目经理随时了解现场情况，统一调配现场各施工班组人力及其他资源。

1.2.5、服务目标

我公司在工程验收后，提供保修期内免费保修。

对于保证期间的定期检查、测试、保养以及维修之材料、设备、人员工资等，我公司提供下列之承诺：

1）保修期满长期提供维修服务，保修期外只收取材料费，人工费全免。 2）服务及时：接到用户维修通知后48小时内及时到达现场解决。 3）建立用户档案，随时跟踪回访，提供技术咨询，保证工程质量。 4）及时不属于本公司工作范畴的问题，只要力所能及的也会尽力帮助用户解决，绝不推诿。

2、工程概况与编制依据 2.1、工程概况

2.1.1工程名称：山东铁雄冶金科技有限公司防腐工程 2.1.2质量标准：达到优良标准。 2.2、编制依据 1、工程文件，设计图纸 2、施工现场条件和实地勘察资料 3、SJ2573-85《涂料涂覆通用技术条件》 4、GB1764-88《漆膜厚度测定法》

5、YSJ411-89 《防腐蚀工程施工及验收收规范》

6、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 7、GB7692-87《涂装作业安全规程 涂漆前处理工艺安全》 8、GB3181《漆膜颜色标准》

9、GB50235《工业金属管道工程施工及验收规范》 10、GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 11、SD2014-85《涂漆通用技术条件》 12、GB9286《色漆和清漆膜的划格试验》

13、GB1764《漆膜厚度测定法》

14、GB/T6463《金属和其他无机覆盖层厚度测量方法评述》 15、GB1720《漆膜附着力测定法》

16、GB7692《涂装作业安全规程，涂漆前处理工艺安全》 17、GB11373-89《热喷涂金属件表面预处理通则》 18、GB/T13312《钢铁件涂装前除油程度检验方法》 19、GB/T13288《涂装前钢材表面粗糙度等级的评定》 20、GB/T5210《涂层附着力的测定法、拉开法》 21、GB11374《热喷涂厚度的无损测量方法》 22、ISO国际标准化组织标准

上例中华人民共和国标准，在合同执行过程中如有新版本时，则按新颁版本执行。

2.3编制原则：

2.3.1精心设计施工方案，严格按设计、工艺、施工方案施工，保证质量，优质服务。

2.3.2采用先进的科学管理方法和施工技术。 3.施工前人员准备：

3.1.1施工人员组织计划： 施工项目负责人及参加人员组成结构

项目经理部 项目副经理 项目总工

除 喷 后 质 安 技 锈 漆 勤 检 检 术 队 队 部 部 部 部

为确保优质、高速、安全、文明地完成工程安全防范系统工程的任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。

一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。

二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室 ，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经费财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。

4.施工机构职能

1）贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。

3）做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7）注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产高度。

9）组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款 5、项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。