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亚马逊物流模式分析律
作者：丙娟
来源：《现代营销·学苑版》2018年第03期
摘要：亚马逊中国的物流管理是很有特色的，本文通过物流、采购、库存三个方面对亚马逊的物流模式进行分析。希望大家能通过本文对亚马逊中国的物流管理模式有更全面的认识，也希望中国的其他中小型电商企业能够通过对亚马逊物流模式的分析找出适合自身发展的道路。
关键词：物流；管理；亚马逊
亚马逊公司，起初只经营网络的图书销售，现在已经成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大的互联网企业。
作为电商行业的标杆，亚马逊引领着电子商务行业的发展。不得不说，其物流模式在一定程度推动了亚马逊的发展，使得其在同类企业中迅速崛起。本文通过物流、采购、库存三个方面对亚马逊的物流模式进行分析。希望大家能通过本文对亚马逊在中国的物流管理模式有更全面的认识，也希望中国的其他中小型电商企业能够通过对亚马逊物流模式的分析找出适合自身发展的道路。
一、亚马逊物流模式——自建配送中心
亚马逊公司在其创立的第三年，就开始着手建立物流配送中心。目前，欧洲、亚洲都分布着亚马逊自建的物流配送中心。自建物流配送中心这样一个“非常规”的举措是基于消费者的需求和体验而产生的。纵然直接物流分配模式是有一定成本消耗的，但是消费者的体验更为重要。如何打破消费者网络购物的局限性是电商公司不能轻视的问题，购物没有地域限制是电子商务的一大优势。亚马逊为覆盖全国市场先后在各地建立仓库，不仅满足了消费者的需求，还大大缩短了配送时间和配送成本。 （一）外包配送业务
亚马逊将配送业务外包给其他专业的物流企业，不仅提高了配送效率，还减少了物流成本。通过外包配送业务，亚马逊节省了大量的精力、财力，集中发展自己的主营和核心业务。 （二）按商品类别设立配送中心
亚马逊物流中心的建立与常规物流中心的建立不同，既不是基于人流因素建立，也不基于交通因素建立，而是对专业水准有着更高要求的基于商品种类建立的物流中心。每一种商品都有各自对应的配送中心，不同种类的商品由不同种类的配送中心进行配送，原本繁杂的作业由
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