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建筑企业实施全面预算管理问题的探讨
作者：吴建新
来源：《经营者》2020年第14期
摘 要 随着建筑行业竞争日益加剧，企业越来越重视经营管理的有序规划。全面预算管理作为建筑企业提升自身发展水平的重要途径，通过全员、全方位、全过程的管理整合，对各类经济业务的预算编制、控制、调整、考核等一系列连贯有序操作，大大提高管理效率和协同性，促进企业目标的实现。但由于部分建筑企业长期处于粗放式管理，全面预算管理在实际执行过程中暴露出一些问题和不足，使得全面预算并未真正起到目标引领作用。本文通过分析全面预算管理在认识理念、预算编制、过程控制、组织考核中存在的问题，针对性地提出相关完善建议，以期为建筑企业提升管理水平、获取竞争优势提供帮助。 关键词 建筑企业 全面预算管理 问题 对策建议 一、建筑企业实施全面预算管理的作用 （一）有助于企业管理水平的提升
全面预算管理，作为建筑企业促进精细化管理的引擎，其重要性不言而喻，全面预算需要所有人员参与实施，有着全员性和全面性特点。由于其所涉及的業务覆盖面比较广泛，预算管理能够全程跟踪企业管理流程，通过对经营、筹资、投资等一系列经济活动的事先预算，提前制定计划和应对措施，及时发现执行过程中存在的变化与风险，并作出相应调整，使资金管理和人、材、机等企业资源得到有效控制，从而提高企业的整体运营效率。加强全面预算管理，是企业防范风险、应对危机的有效管理方式，有助于企业增强自身的风险抵御能力，从根本上提升企业管理水平。
（二）有助于企业目标的实现
实施全面预算管理，可以将长期规划与短期计划有效衔接，促使整个战略目标具体化、清晰化。以项目为单位，建筑企业可将全面预算分解为年度目标、季度目标、月度目标，以责、权、利为基础，将阶段目标转化到企业各个层级、各个部门、各个岗位以及每个员工。有了具体目标，建筑企业就可以实现内外资源的合理调配，实现资源高效运转，并且通过有计划的预测成本费用，发现偏离预算目标的成本超支和各类风险问题，及时采取措施，把风险控制在可控范围之内，使企业总体目标得以实现。 二、建筑企业全面预算管理存在的问题
（一）管理层未能正确认识全面预算管理，重视程度不够
建筑企业实施全面预算管理问题的探讨
