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软件测试流程规范
整体的流程图
1.详细的流程执行 计划与设计阶段
整体流程图
· · 需求规格说明书· · 需求规格说明书项目开发计划· · · · 需求规格说明书项目开发计划概要设计、详细设计其他相关文档 立项会议 · · · 项目可行性分析确定项目经理确定测试组长需求评审· · · 明确需求消除歧义会议讨论并确认 测试工作启动· · · 测试预通知组建测试小组召开测试情动会· · 测试计划测试用例集测试设计阶段· · 设计测试计划设计测试用例· · 设计内容评审评审测试计划评审测试用例集· · 项目正式立项测试组长确定· 需求明确无异议· · 16 测试小组成立开发方与测试方目· · 标达成一致测试计划测试用例集· · 优化的测试计划优化的测试用例集百度文库 - 让每个人平等地提升自我
立项会议
由高层主管立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。
过程要点 输入条件 工作内容 详细说明 立项会议 ? 项目（产品）可行性分析。 ? 项目经理的确定. ? 根据项目信息，测试经理确定测试组长。 退出标准 责任人 测试组长确定． 测试经理（确定测试组长） 需求评审
过程要点 输入条件工作内容详细说明 需求定义完成测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方 提出问题，相关人员解答并确认。 退出标准参与人员责任人所有人员对需求无异议 需求调研人员，开发组，测试部（需求提出者，高层主管） 需求调研人员（或高层主管） 注：1．需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。
2．测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计等人员组成（还应包括配置管理人员、质量保证人员）。
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测试工作启动
过程要点 详细说明 输入条件工作内容 项目（产品）开发计划完成 1．项目/产品经理邮件通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提 交相关最新项目资料： ? 项目需求及软件规格定义文档 ? 项目开发计划 ? 开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。 ? 其他相关资料 2．组建测试小组，确定小组成员 3．召开测试启动会议，开发团队提供需求规格说明书和开发计划，确认开发组与 测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的工 作重点。 退出标准责任人 测试小组成立，双方对测试目标及内容达成一致。产品（项目）经理，测试组长 注：在正式测试任务下达前，开发团队应在项目（产品）开发计划完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目（产品）资料。
测试设计阶段 设计测试计划
注：针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。 16
软件测试流程规范最全
