培育后备人才 永葆企业活力
在x月x日下午召开的集团公司中层以上干部会议上，董事长、总裁xxx就公司管理梯队建设和后备人才的引进、选拔和任用作了详细的阐述，并明确表示公司下步将出台制度来推进此项工作的有序开展。就公司现状而言，各类人才的缺乏及干部老龄化问题已成为制约企业发展的“瓶颈”，公司如何加快引进人才、凝聚人才、培养人才、激活人才已成当务之急。
俗话说得好，人到中年，总会经历中年危机，虽然事业稍有成就，家庭稳定，但是想在事业上有更大的突破非常困难，身材走样、反应迟缓、力不从心等等。这些在中年人身上出现的问题是同样也会在企业中出现，企业在发展过程中也会经历自己的“更年期”，如果没有及早地认清并辅以措施的话，他可能会提早步入“老年”甚至走向终结。因此，企业也必须时常的注入一些“营养剂”，也就是说必须引进和培育后备人才，来支持和保障企业的茁壮成长。
人才引进与培养，关键在于解放思想。我们的领导干部要充分认识到公司目前管理梯队“断层”的危机感和紧迫感，更新观念，识大体顾大局，正确对待公司的改革，不要有排斥的心理。要切实履行好“传、帮、带”职责，大胆引进、选拔和任用企业急需的年轻人才，为企业的发展注入生机和活力。要腾出位于，让年轻人有施展才华的空间；，正确帮助和引导年轻干部端正思想，适应环境，服务企业，使之真正成为公司发展的中流砥柱。
企业要长足发展，选好用好人是基础。各级领导干部要深入调查
研究，大胆引进人才、培育人才、重用人才，大胆启用年轻干部充实到关键岗位上来。要切实加强对年轻干部责任感和使命感的教育，提高他们的责任意识、服务意识，全心全意地为企业服务。要建立科学的人才引进、培养、选用、晋升、淘汰管理制度和激励机制，好的留，不好的淘汰，能上能下，用制度来管理和鞭策年轻干部的成长，促进企业各项工作的可持续发展。
企业要跟上时代的步伐，要适应现代化的管理模式，必须引进和培育新人，企业要发展壮大，要让根基延续下去，必须推进新老交替，这样企业才有生命力。才能永葆青春。只要我们统一思想，新老相互理解、相互沟通，上下新老共同形成一股合力，公司的明天定会勃勃生机，更加灿烂辉煌。
培育后备人才 永葆企业活力
