项目治理制度
◎ ：项目治理组岗位职责
○项目经理岗位职责：
1、 项目经理应从全局观点动身，掌控整个项目的正常
操作，同时安排好各级人员的工作。
2、 制定时期性销售打算及推动实施完成项目住宅销
售，商业销售、招商任务目标，搞好统计分析。
3、 负责与开发商的沟通与联系，并及时向上级领导反
馈信息。
4、 协助并参与项目的总体策划及实施。 5、 培训现场人员，指挥并协调现场各级人员。 6、 及时贯彻并实施公司最新的有关精神或决策。 7、 组织职员招聘，并对应聘职员的去留做最终决定
权。
8、 定期向上级汇报工作情况及进度。
9、 定期参与开发商的销售讨论会，每月汇总招商情
况。
10、 协调项目部与公司其他各个部门的关系，定期参加
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公司的销售例会，适时申请其他相关部门在工作上的支持。
11、 监督并检查客户接待业务，及时处理存在的不良状
况。
12、 协助财务部做好职职员资、奖金和福利的发放及协
助搞好清帐、对帐工作。
○销售组长岗位职责：
1、 负责案场的日常治理、现场治理及文书工作。 2、 协助项目经理落实各项工作，并及时汇报工
作的进度和出现的问题。
3、 培训打算的制定与实施。
4、 监控办公室、工地现场及外展场的活动。 5、 负责置业顾问岗位分配，调动工作人员积极
性，并负责检查落实工作人员的工作质量。
6、 推行项目住宅销售，商业销售、招商任务打
算。
7、 负责监控人员每天工作任务的完成和报告的
填写。
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8、 协助成交、签约。
9、 审查项目住宅销售，商业销售、招商合同的
谈判、草签、修改、拟定的工作进程。
10、 分析客户需求。
11、 定期向项目经理递交日，周数据报表，汇报
工作，总结工作进度，并提出建设性建议。
○案场策划岗位职责：
1、 负责整个项目策划方案的制作。 2、 配合项目经理实施项目策划的执行。 3、 监控广告媒体的设计、制作、公布。 4、 各推广活动的打算与执行。 5、 各期广告打算制定。
6、 定期参加开发商的销售讨论会。
7、 负责楼盘的多方位企划：价格企划、包装企
划等。
8、 定期参加公司销售例会。
9、 发挥制造性，充分利用各种有效方式和途径，
积极宣传企业楼盘，扩大阻碍，提高企业和
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楼盘的知名度，达到有效销售的作用。
10、 加强竞争意识，搞好楼盘信息反馈工作，有
打算、有目的的完成广告策划任务。
○置业顾问岗位职责：
1、 负责完成项目住宅销售，商业销售、招商任务及
跟进工作。
2、 热情接待顾客，给其细致、耐心、专业服务。 3、 全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、治理
及定期收集周边商业的详细资料，掌握分析区域市场的动态，在接待客户时做到胸有成竹。
4、 了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客
户提供中意的咨询。
5、 维护办公室的设施的完好及清洁。 6、 挖掘潜在的客户。
7、 收集客户反馈问题，并整理及时向上级领导反馈
信息，以便部门或公司针对性的指定可行的销售策略。
8、 收集、统计客户需求情况，并呈报上级。
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9、 客户签定合同，并及时将合同上交上级审核后执
行。
10、 每周制定个人销售打算，并严格执行。 11、 每天完成当日工作打算及工作总结，每周完成当
周工作打算及工作总结，每月完成当月工作打算及工作总结，并完成领导安排的其它工作。
12、 按时参加案场的早会与晚会。
◎考勤制度
1、 每天准时上下班，不迟到和早退。迟到或早退1--10
分钟处以罚金10元。迟到或早退10分钟以上30分钟以内处以罚金20元。迟到或早退30分钟以上60分钟以内者处以罚金30元。迟到或早退60分钟以上者记旷工半天,处以罚金200元并书面讲明缘故。
2、 病假需提早一天向经理请假，且需在病愈报到的当
天，递交相关的医院证明并随假条交考勤人员。职员每次病假至少半天日，不足半日以半日计算。病假期间扣除假期差不多工资的50％，一般病假不超过3 日，逾期参照国家有关病休规定。
3、 事假需提早一天向经理请假并递交休假申请，否则
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公司项目管理规章制度范本
