5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择 5.2 互联网企业商业模式的构建重点
5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神 5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强 5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项 5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量 5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点 5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择 第六章 智能电视商业模式构建新视点 6.1 免费式商业模式复制的可行性 6.1.1 免费式商业模式的概念 6.1.2 免费式商业模式案例
6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制 6.2 多产品组合型商业模式是否有利 6.2.1 多产品组合型商业模式概念 6.2.2 多产品组合型商业模式案例
6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位 6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用 6.3.1 高度集中的高价值商业模式概念 6.3.2 高度集中的高价值商业模式案例
6.3.3 高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业 6.4 纵向一体化商业模式能否成功 6.4.1 纵向一体化商业模式概念 6.4.2 纵向一体化商业模式案例
6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功 6.5 平台化商业模式是否更具竞争力 6.5.1 平台化商业模式概念 6.5.2 平台化商业模式案例
6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力 第七章 典型商业模式成功经验的借鉴 7.1 王老吉商业模式
7.1.1 王老吉商业模式解析 7.1.2 王老吉商业模式评价 7.2 思买商业模式
7.2.1 思买商业模式解析 7.2.2 思买商业模式评价 7.3 明基医院商业模式
7.3.1 明基医院商业模式解析 7.3.2 明基医院商业模式评价 7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价 7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式 7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析 7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价 7.6 诚品书店商业模式
7.6.1 诚品书店商业模式解析 7.6.2 诚品书店商业模式评价
7.7 ZARA“快时尚”商业模式
7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析 7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式评价 7.8 谷歌商业模式
7.8.1 谷歌商业模式解析 7.8.2 谷歌商业模式评价 7.9 夸克电影网商业模式
7.9.1 夸克电影网商业模式解析 7.9.2 夸克电影网商业模式评价 7.10 哇哈哈商业模式
7.10.1 哇哈哈商业模式解析 7.10.2 哇哈哈商业模式评价 图表目录
图表 1：电视产品的发展历程
图表 2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%）
图表 3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%） 图表 4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%） 图表 5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%）
图表 6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元） 图表 7：影视剧在线观看媒介选择（单位：%）
图表 8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%）
图表 9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%） 图表 10：市面上现有的电视盒子阵营 图表 11：智能电视行业商业模式总体架构
图表 12：智能电视企业商业模式的组成部分 图表 13：市面上主要智能电视参数比较 图表 14：超级电视盒letvUI体验方面的特点 图表 15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%） 图表 16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%）
图表 17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%） 图表 18：智能电视操作中常见问题（单位：%） 图表 19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%） 图表 20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%） 图表 21：品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因 图表 22：价值主张简要要素 图表 23：企业收入常见的收入来源 图表 24：企业常见的核心资源 略……
详细内容：http://www.cir.cn/0/65/CaiDianHangYeQuShiFenXi.html
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