1）海信VIDAA商业模式整体架构 2）海信VIDAA商业模式核心要素 3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形 （1）小米电视商业模式整体架构 （2）小米电视商业模式核心要素 3.2.3 “双品牌”商业模式雏形 （1）酷开TV商业模式雏形 1）酷开TV商业模式整体架构 2）酷开TV商业模式核心要素 （2）KKTV商业模式雏形 1）KKTV商业模式整体架构 2）KKTV商业模式核心要素 3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形 （1）TV+商业模式整体架构 （2）TV+商业模式核心要素 3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较 3.3.1 产品功能的比较 3.3.2 价值主张的比较 3.3.3 盈利模式的比较 3.3.4 供应链管理的比较 3.4 智能电视行业商业模式现存问题 3.4.1 智能电视挑战用户习惯 3.4.2 智能电视价值主张模糊 3.4.3 智能电视需要回归本质
3.4.4 企业盈利模式有待验证 第四章 智能电视行业商业模式的构建 4.1 智能电视商业模式构建流程 4.1.1 商业模式中九大要素相互关系 （1）价值主张统领其它要素 （2）收入来源决定要素 （3）成本结构决定要素 （4）盈利公式的形成 4.1.2 智能电视行业模式构建流程 4.2 智能电视行业需求分析
4.2.1 智能电视核心利益需求分析 （1）消费者智能电视功能需求 （2）消费者智能电视体验需求 4.2.2 消费者心中理想的智能电视 （1）智能电视操作常见问题 （2）消费者心中的智能电视特点 （3）消费者心中的遥控器特点 4.3 智能电视商业模式市场定位 4.3.1 智能电视的市场定位策略 （1）单一定位策略与案例 （2）组合定位策略与案例 4.3.2 智能电视的市场定位分类 （1）高端市场定位 （2）大众市场定位
（3）利基市场定位 4.3.3 智能电视市场定位建议 4.4 智能电视企业价值主张选择 4.4.1 智能电视用户的核心需求 4.4.2 商业模式中常见价值主张 4.4.3 智能电视中主要价值主张 （1）品牌与身份地位的象征 （2）专注某个领域做到极致 （3）性能与价格呈高度正比 （4）工业精神拥抱互联网 （5）年轻人第一台电视机 4.4.4 智能电视价值主张相关建议 （1）价值主张必须与目标客户相适应 （2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道 （3）自身能力能否实现价值主张 4.5 智能电视企业渠道通路选择 4.5.1 智能电视主要线上营销渠道 （1）不同电商平台的比较
（2）现有电视智能企业的线上渠道选择 4.5.2 智能电视主要线下营销渠道 （1）自有线下渠道 （2）合作伙伴线下渠道 4.5.3 智能电视渠道策略选择建议 （1）线上线下渠道优劣势比较
（2）线上线下渠道融合成趋势 4.6 智能电视企业客户关系策略 4.6.1 通过原有客户关系切入 （1）自有官网推广与营销 （2）自有在线服务中宣传 （3）增值服务中宣传推广 4.6.2 网络社交媒体的应用 （1）微博宣传营销 （2）网络社区互动 （3）与客户共同创作
4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择 4.7 智能电视企业收入来源构造 4.7.1 收入来源通用模型 4.7.2 智能电视主要收入来源 （1）产品硬件销售 （2）视频内容服务 （3）广告收费 （4）软件应用分成
4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议 4.8 智能电视商业模式核心资源 4.8.1 通用核心资源分类 4.8.2 智能电视行业常见核心资源 （1）研发设计 （2）宣传平台
（3）渠道网络 （4）视频资源 4.9 智能电视商业模式成本结构 4.9.1 通用成本结构模型 4.9.2 智能电视行业成本结构 （1）研发成本 （2）推广成本 （3）渠道成本 （4）影视资源成本 4.10 智能电视企业合作伙伴选择 4.10.1 合作伙伴通用分类 4.10.2 智能电视常见合作伙伴 （1）互联网企业 （2）传统制造商 （3）有线运营商 （4）上下游合作伙伴 4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议 第五章 不同参与主体商业模式的构建重点 5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点
5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新 5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合 5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进 5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强 5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链
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