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装饰工程管理作业指导书

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装饰工程管理作业指导书

一、 施工管理流程:

1、 核对图纸、合同、报价单。

〈1〉 核对施工图纸:总平面布置、天花布置、家具详图、

平面、剖面结构、节点大样图,是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相符,发现问题及时反馈设计师更改。

〈2〉 核对合同书:工期、材料的名称、付款方式、时间

违约责任及解决办法。

〈3〉 核对报价单:工料量、工程量、管理费、运杂费等

是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明,发现问题及时与业务部商量解决。

2、 与业主见面、设计交底:

〈1〉 监理第一次与业主见面,要注意仪表的端庄、谈吐

礼貌大方、见面要守时,给业主一个良好的第一印象。

〈2〉 设计交底的时间、地点、参加人员。时间是开工的

第一关。地点为待装饰的工地。参加人员有:业主、设计师、工程监理、工人组长。

〈3〉 交底内容:

A. 在监理报价单的最后一页附设计师交底单。交底单内

容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚。

B. 校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。 C. 对照原平面图,确定拆除部分并签字。

D. 水电定位,以图纸为标准,结合现场实际情况,征求

业主意见,对空调、电视、电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等设施,初步定位。

E. 认真检查原建筑:梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结

构、电路管线、上下水管、排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损,并填写施工前现场原状交接单。 3、 办理施工许可证:

A. 备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、

正式的施工图纸。备齐监理与工人证件:身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等。 B. 凭所有证件,会同业主一道到物业管理处办理施工报建

有关手续,缴纳相关费用。

C. 经物业管理处审批后,领取《施工许可证》、《物业管理

条例》。

D. 将《施工许可证》贴在大门上,以便检查。将《物业管

理条例》、《防火条例》与本公司《安全文明施工条例》等规定一道张贴在工地明显位置。

E. 查看是否水通、电通、路通,有问题请物业协助解决。 4、 计划编制:

〈1〉 依据图纸、合同、报价单,结合现场实际情况,编

制施工计划。

〈2〉 进度计划:准确计算工程量、列出单项工程数量。

计划各工种在施工的前、中、后期业务阶段所需的工作时间和排定时间日期。在工作面允许的条件下,安排交叉作业,缩短工期,以利提前竣工。

〈3〉 材料计划:对施工所需的材料的名称、数量、规格

品种,必须计算准确,分类列出清单,填材料计划表。内部领料、外面购料必须有主管领导签字批准。外购材料必须由公司指定材料定购点。

5、 人工计划:合理调配工人进场施工。和施工前、中、

后期各阶段各工种所需用的计划安排。恰当、合理选择技术工人。

二、 基础设施和工作环境管理: 1、 基础设施要求:

〈1〉 工地必须配备临时施工配电箱。

〈2〉 工地必须配备一到三只以上有效灭火器,放在明

显位置。

〈3〉 工地必须做好施工专用水池或添置塑料水桶。 〈4〉 各工种必备所需用的工具。 〈5〉 必须按时将所需材料运至工地。 〈6〉 工地配备工人在施工现场的饮用水。 2、 安全、文明施工十不准: 〈1〉 不准在工地煮饭。 〈2〉 不准在施工现场吸烟。

〈3〉 不准在窗台、防盗网上堆放杂物、垃圾或超重物

体。

〈4〉 不准在工地吵嘴、打架或辱骂业主。 〈5〉 不准在工地穿拖鞋、打赤膊。

〈6〉 不准在工地业主床上睡觉和使用业主的洁具。 〈7〉 不准破坏承重结构。 〈8〉 不准擅自改动煤气管道。

〈9〉 不准站在家具、洁具和油漆桶上施工。 〈10〉 不准在工地赌博。 3、 工作环境要求:

〈1〉 保持工地清洁卫生,坚持每天2次以上扫地,材

料、杂物、垃圾、业主财物分类放置整齐。并对业主财物、工地制作成品、半成品成品作好保护。

〈2〉 文明施工形象牌、监督牌、小黑板,在明显处挂

贴整齐,和材料标志,分类分区张贴。

〈3〉 木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。 〈4〉 小黑板,工程日志应每日填写,质量登记表及时

登记。

4、 安全、文明施工十必须 〈1〉 须佩上岗证上岗。 〈2〉 须统一服装。

〈3〉 须礼貌用语,文明待人。 〈4〉 须服从物业管理。 〈5〉 须有成品保护措施。 〈6〉 须指导工人使用灭火器。 〈7〉 须施工用电规范。

〈8〉 须将易燃品单独放置在安全位置。 〈9〉 须离开工地时关掉水电总闸和门窗。

〈10〉 须对工地来访客户、礼貌接待,主动介绍公司在

施工、管理方面的优势。

三、 施工现场材料管理:

材料在装饰工程中占了相当大的比例,。材料的好坏直接影响到施工质量,为保证质量,增强顾客的满意度,需对材料进行严格的管理。

1、 监理应认真准确填写领料单。如材料名称、规格、

品种、型号、数量和用料工程地址报工程主管审批,

装饰工程管理作业指导书

装饰工程管理作业指导书一、施工管理流程:1、核对图纸、合同、报价单。〈1〉核对施工图纸:总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图,是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相符,发现问题及时反馈设计师更改。〈2〉核对合同书:工期、材料的名称、付款方式、时间
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